酷派李旺:千元机改变中国4G进程

标签:通信4G千元机

访客:21650  发表于:2014-05-29 14:14:42

5月29日,距离中国4G牌照发放仅170余天后,酷派第一个1000万台4G手机生产全面下线,作为中国首个4G超过千万的厂商,酷派常务副总裁李旺日前解读了酷派实施4G战略的台前幕后。他直言,在未来3到5年,手机业将迎来新一轮残酷的竞争洗牌,有不少厂商将被淘汰,酷派既要勇于本土的领先,同时也会放眼全球的市场整个地位的提升。

酷派李旺:千元机改变中国4G进程

千元4G手机改变中国4G进程

随着日前酷派第一个千万台4G手机生产的全面下线,李旺指出,酷派的4G战略从某种意义上改变了整个中国4G的进程,中国4G的进速超出预期的发展,酷派在其中做出了历史的贡献。

在酷派推动中国4G发展进程的背后可以看到两点原因。第一是酷派做了最快的产品实现和供应的保障,酷派是第一个推出4G产品的企业,同时也是第一个保证产品足量供应的手机厂商;第二是酷派实现了成本的领先,酷派率先实现了千元4G手机的上市,这在推动4G普及的过程出发挥了重要的作用,从而改变了中国4G的进程,而改变中国4G的进程也是改变全球4G的进程。可以说,酷派4G领先的背后实际上是其精心准备的必然结果。

在酷派的历史上,实现了多个时代的弯道超车和逆袭。在2G时代,酷派实现了细分市场的占领,成为当时中国CDMA市场一个主力的供应商,并驾齐驱于三星;在3G时代,酷派实现了第一次的弯道超车,通过3G牌照发放,酷派实现了三个制式EVDO、TD、WCDMA的突破,成为中国主力品牌实现了前三名,2011年超过中兴,12年超过华为,12年实现了市场第三的地位,在3G上充分的准备,促其实现了中国市场第一阵营的突破。

当4G来临时,给酷派带来的则是全球的机会,能不能利用4G成为全球领先的供应商成为酷派面临的最大课题。李旺指出,当4G来临的时候酷派有200亿的产值、4000万的出货量,4G是一个更大的突破,这个突破在中国市场,从份额上来看,我们前面只有一个对手。在全球来看我们已经进入前七。我们看在4G方面有没有可能进一步的突破,所以我们给自己制定了一个标准,4G在国内是跳一级,能不能抓住4G这个产品领先的机会实现4G市场份额的第一,这是酷派今年制定的目标。而能不能在4G方面实现全球的前五的突破,再用三年的时间实现全球前三的突破,这是酷派的命题。

加速产品研发整合供应链保优势

要实现领航4G的战略目标,无疑在产品设计和供应链体系等各方面都考验着酷派的实施能力。当前,在产品元器件供应链层面,酷派下足了狠劲,不仅有4G芯片资源,摄像头、显示屏等主要元器件供应商均看好酷派,给予优先供货。这为酷派4G的发展提供了强有力的支撑。

事实上,在这背后,酷派花了很多的精力跟上游的供应商沟通,包括和射频的美国大公司进行沟通,这些公司客观上他们离市场偏远一点。但是酷派针对中国市场整个战略跟他们做了大量的沟通,也制定了详尽的方案。从三点入手:第一他们的推出产品进度加快,第二是他们的性价比要针对中国市场,就要能够支撑中国的高性价比产品的推出,第三是我们确定酷派的首发和有限供应的保障,实现了产业的联盟互动。

看似一个简单的产品,实则由500—800个零部件组成,加在一起大概100个供应商。尤其是制约新产品首发的供应商大约有20、30个供应商,影响产品能不能最终做出来率先发布和足量的保证,这是去年下半年和今年年初完成的部署。李旺解释称,产业链的提速使酷派远远超前于同行推出了高性能的产品,不但款式多,供应量大,而且性价比相对有一定的优势。在产品的第一战上看,酷派已取得了阶段性的成功。

为了加速4G战略的全面发展,酷派从产品布局、渠道布局、营销策略、成本策略上都做足了充分的准备。李旺还表示,随着供应链整合的加速和4G产业链的日趋成熟,今年中国4G的产品预计到下半年可能不是“千元机”的概念,可能是会迅速地走向一个更合理的价格,4G和3G的产品价格可能会迅速贴近。

李旺还指出,今年酷派对4G的看法不只是运营商市场,今年会对中国的每一个细分市场都不放弃,运营商市场要利用4G保持优势,在公开市场也将全面拓展。在电商市场也酷派也将采取行动,李旺称,我们希望三分天下有其一,我们不敢做老大,现在行业有先锋者我们希望做到其一,我们希望在线上市场实现一定的统一,突破一步。同时把线上线下两个市场做好,我们就会比以前好,我们的信心很足。

(本文转自新浪科技 作者:康钊)

评论(2)

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    1. 杰尼 抢了4G先机的酷派能不能在手机市场打个漂亮的翻身仗,不求第一只求三分天下有其一

      回复[0] 2014/05/29 15:39

    1. 简蓝 印象里酷派一直是靠与运营商捆绑扩来抢占市场的

      回复[0] 2014/05/29 14:58

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