国航信息部总经理李强:降薪三分之一做IT,只为看到企业全流程?

标签:国航IT部李强业务部

访客:126375  发表于:2014-05-28 10:42:44

业内人士爆料称:国航信息部总经理李强在从业务部门转来掌管IT部门的时候,实际上降薪了1/3。对于这个令人不解的决定,李强说,现在在企业里,只有IT部门是能够看到企业的全流程的。

“看到企业的全流程”,对IT经理人的个人成长意味着什么?从更有“全局感”的视角,获得一个更广阔的上升通道?有业务部门领导愿意减少收入,跳到IT部门,作为CIO/ITM的你,觉得激动吗?有压力吗?

评论(13)

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    1. David-CHEN "只有IT部门是能够看到企业的全流程的"从信息化理论的角度说,这是正确的。但企业实际运营中,信息化到了什么程度,IT能发挥多大的能力,各家的差距是很大的

      回复[0] 2015/04/22 15:21

    1. 代孝铭 假如真的像描述中说的那样IT部门能够看到整个业务流程的话,那样是值得的。但是现在有那么一种现在,大多数企业的IT部门的定位是看不到整体流程的,大多数人都是站在电脑后面来思考业务部门的流程,没有真正的去和业务部门进行沟通过。

      回复[0] 2014/06/29 23:10

    1. 刘晓军 不管怎么说,作为国航的白金卡客户及一个搞了多年IT的中年人,去年以来确实感受到国航的IT的进步,还不是一点点。李强应该是去年以前去的IT部门吧。

      回复[0] 2014/06/03 15:49

    1. 申宏杰 首先,李强应该已经是财务自由人了,我想。其次,企业全流程不是高管就应该能够看到的么?再次,IT不一定能够看到企业全流程,应该是只能够看到上网的流程;最后,个人行为不代表趋势,况且这个个人行为的动因到底是什么?淡定淡定。

      回复[1] 2014/06/01 15:58

    1. 王伟 看到并不等同于理解,理解并不等同于能做什么,因人而异!因企业而异!

      回复[1] 2014/05/28 13:09

    1. 张新刚 IT部门会涉及到各个层面,以及各个业务领域,所有IT的全局感很重要这是值得肯定的,做IT的苦处的确太多,业务的不理解,IT价值得不到体现的确是个问题。传统企业IT就应该比业务强势

      回复[1] 2014/05/28 12:51

    1. 朱暑冰 企业中的Business Unit可能只管流程的一段,但Service Unit应该都涉及真个企业,任何流程都会和钱有关,也会和人有关。所以IT和财务、HR一样,要做的好,都要懂业务,才能发现业务中的问题和贡献自己部门价值的机会。

      回复[0] 2014/05/28 11:41

    1. 朱暑冰 有点理想化了。IT真的能看到企业全流程吗?如果真行,为什么财务、HR、供应链不能看到企业全流程,因为他们都是互相相关的。能做CIO,必然懂IT,为什么不在原来的业务部门中直接发挥这个跨领域优势呢?现在还要说服各业务老大你有价值值得他们来配合。

      回复[0] 2014/05/28 11:32

    1. 侯有战 这个头开的好,期望他能将IT价值推向高潮!

      回复[0] 2014/05/28 11:03

    1. 牛文甫 根据公司行业类型不同,ITM/CIO有不同的机遇,这个因公司而已。CIO/ITM本身也有偏向于做业务或做技术的,这个因人而异。

      回复[0] 2014/05/28 10:58

    1. 陈冠宇1 有觉悟 希望他也把IT的苦处说出来

      回复[0] 2014/05/28 10:58

    1. 徐小棵 从更有“全局感”的视角,获得一个更广阔的上升通道?——同意这个说法

      回复[0] 2014/05/28 10:55

    1. 冯磊 有舍有得

      回复[0] 2014/05/28 10:52

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