一封发给内部管理层的信

访客:21510  发表于:2014-05-21 10:15:39

一封发给内部管理层的信


透过二楼老员工的照片看到的是什么
我个人看到的不是光鲜的照片,而是看到了公司缺少的晋升机制
很多人在公司做了很多年,各种不同的岗位,年复一年,可是我们可曾想过,这样的现象,到底是光荣还是失败?
我基本可以假定两种情况
1. 对于有能力的人来说,如果一个岗位工作超过2年而找不到可以发挥的更大舞台的话,只能选择离开,因为他需要重新找寻他的舞台
2. 如果一个人可以3年在同一个岗位,代表他真的不想动了,可能是认为目前的岗位可以让他很舒服,他不想有对自己有任何的努力,也可能是他没有能力走到一个更大的舞台,所以还是安逸地在一个地方比价踏实
我想,就我个人的认知,如果一个地方我找不到发挥的空间,那么我就会到外面去找一个适合我的舞台,这是人之常情

那么,可以想象,一个缺少晋升机制的企业,会是什么样子!

 YF(杨峰)  10:03:25
企业的发展和人的发展也是一样的,我不认可一尘不变的管理机制
就像体系建设,说到体系大家都只会想到ISO,但是在我的认知中,ISO不过是一套国际定义的管理方法而已,对管理来说,他提供的只不过是一个方法论,对外部来讲,他提供的是一个证明
但是,对于公司内部来说,真正最有效的体制,是如何让公司内的管理更加简单有效,ISO只是个框架,企业管理师需要根据企业发展去思考各种不同的管理方法的,而绝不是一个ISO打通关。


就IT管理系统来说,从去年我提到SFCS,到现在PDM,或者后面的其他IT系统,有人认可,也有人不认可,姑且不去看各种理由,但是一个站在公司发展趋势与高度的管理者来说,从管理角度来说,在一定的时期内导入更加先进的管理体制,是不可逆转的做法,就像从经营角度上看到一定的事情必须要做公司经营方向的更优化调整一样的道理,我们要做的不是要去反对趋势,而是去认真检讨和改善我们的短板


我们现在到了一个发展的瓶颈,不是有没有机遇的瓶颈,而是能否抓得住机遇的瓶颈,从经营的观念上,我们是应该要反思我们的出手方式不能是国内的山寨做法了,需要去学习国际通用的经营手段
从管理水平来说,我们也不能再走以前山寨的老路,我们需要规则
老板一直在说台湾企业在逐步被大陆企业替代,我认可这个观点,但是我们必须回过头来想一想,以目前的情况看,台湾企业将要败在哪里?如果我们维持现状的管理水平还能把台湾企业打败的话,只能说我们逆天了,但是我想说的是:这种情况是不可能的


我很熟悉大型的台资企业,我待过的他们都是世界500强,他们的强大绝非我们想象中的那么脆弱,就算是到现在,他们基本都比我们强大几千倍,他们会颓废的趋势只是因为行业形势的变化更加有利于我们,还有经营环境更加有利于我们,绝非因为他们的经营管理的水平,或者员工的能力


我们可以想象一下,如果我们要取代台湾企业的ODM地位,那么就等于我们要能够做到一个世界500强的企业的水平,这是什么样子?不要说这太遥远,这就是现实!
就像小米2~3年时间就可以做300多亿的营业额,难道创业初期他们认为这一天太遥远我们可以不想吗?


这也像我们现在的研发,也许我们可以认为现在的研发很弱,我们可以再造一个研发,但是,重点不是是否要不要再造,而是你凭什么再造?
在中国,我们缺少的不是有能力的人,再造10个研发都不是问题,问题是我们能否一开始就能赋予这个研发团队应有的研发体制、研发文化、研发的精髓!

如果没有,我们即使再造10个研发也最多是把我们现在的混乱状况扩大10倍,仅此而已!


这又让我回到开始,管理体制、规范、方法、文化,这些东西的建立,才是引导我们走向强大的引子
我所说的重点是企业的管理!不包含经营层面的东西,但是这就是我们现在发展中在管理上遇到的瓶颈!

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