F5与合作伙伴在路上

标签:VMwareOracleF5

访客:26009  发表于:2014-05-19 15:54:59

    2014年5月7日、5月9日,F5公司携手长期合作伙伴VMWare、Oracle和Infobox,分别在北京、上海两地举办了“融合成就卓越”——F5 Networks 软件定义应用服务(SDAS)高峰论坛。论坛上,F5 通过其新近推出的面向软件定义应用服务 (SDAS) 的新融合架构(Synthesis)对 “软件定义”的意义进行了全面的阐释,并与合作伙伴专家一起探讨“新融合架构”为业界带来的革命性转变,以及各种联合解决方案为用户带来的切实利益。
F5与合作伙伴在路上

    除了F5的演讲,这次高峰论坛另一个值得关注的创新点,就是F5邀请了他长期的合作伙伴一起演讲。从F5合作伙伴的角度,更全面地诠释软件定义的内涵,让人的视界更加开阔。F5架构联盟部门业务拓展总监Phil de la Motte先生向来宾介绍,F5与Vmware是6年多的紧密合作伙伴,是Oracle的黄金合作伙伴,正是与合作伙伴的的共同努力,才使软件定义应用服务(SDAS)在全球范围内落地开花。

F5架构联盟部门业务拓展总监Phil de la Motte

F5与合作伙伴在路上

张振伦——Vmware大中华区技术总监先生

F5与合作伙伴在路上

    2016年,几乎所有IT组织都想完成软件定义IT的标准化,这是打造软件定义企业的一个至关重要的一步。全世界所有的企业都在向着这个目标奋进。企业是否做好准备去走好自己的软件定义企业之旅,用软件的力量重塑你所在的企业、你所在的行业、你所在的方方面面的日常生活?

    今天传统的IT仍然受制于环境影响,很多企业都建立了小型的仍然是孤立的架构,很多企业只是投资30%的资金用于业务创新,让IT正常运维。而通过服务器的虚拟化,可以在创新方面的IT投资提升到40%。Vmware的目标是让越来越多的企业可以让有50%的投资可以花在创新方面,运维应该更多的是自动化、策略化,让云端管理真正掌控世界。通过这一系列的改造,真正的可以打造一个软件定义的企业。
    当然,软件定义的企业基础是什么?应用为王。无论是传统的应用、现代的应用、SaaS的应用,各种各样的应用应该全部照顾到,新开发的应用可以用新方法,但是老的应用一样要照顾好。怎么样去改善这个体系结构?Vmware认为应当建一个虚拟化的技术架构,通过虚拟化的技术架构,构建一个私有云。最后达到的目标是一个混合云的目标——任何人、任何地点,无需妥协,很容易部署。Vmware在美国、欧洲已经开始提供这样的服务,这样的混合云真正可以做到让企业的应用迁移没有任何终断,中间没有任何用户的干扰,客户端也一样。
    如何迈向软件定义的企业之旅?最好的办法是分步骤、分阶段实现。第一个阶段怎么样通过虚拟化的整合?最主要的目标是节约成本。第二个阶段是提供智能化的功能,提高服务质量。第三个阶段是真正实现IT即服务这样的一个大同的社会。对每一个企业,不同的规模不同的成熟度都不一样,IT也需要私人定制企业要看自己的状况和每一个步骤所需要的时间,但是方法论是一致的。
    通过构建软件定义的企业,Vmware希望达成的目标是:响应速度大幅度提升、成本和开发时间大量节省、收入增加、有更多的预算投入到创新中。Vmware将协助F5共同为所有的用户去打造一个真正适合面向未来的,面向数据中心、应用交付、企业创新的这样一个新型的软件定义企业的基础平台。确保企业在未来的征程中立于不败之地。
刘震——Oracle中间件业务技术总监

F5与合作伙伴在路上

    移动互联网现在已经迅速改变了人们工作和生活的方式。据统计,基本上80%的人每天都会花在手机上的时间比花在办公PC上的时间要多。随着移动互联网技术的发展,很多工作和生活的模式都将改变,随着企业不断把应用部署到移动端的设备上,很多办公的应用也会逐渐的移到手机的客户端或者平板电脑上,这将是企业后面发展的一个大趋势。

    目前企业考虑移动互联网建设的时候很多还是处在摸索阶段。怎么建立企业移动互联网策略?怎么估算移动互联网的建设成本?如何快速展开移动互联网的开发和应用?如何对现有技术进行集成?很多公司并没有一个完整的思路。
    企业移动化现阶段建设不足:第一,企业移动化在做的时候,很多是基于战术型的项目实施,缺少整体战略规划。第二,建立的移动应用往往是孤立的,与企业成熟服务和系统对接比较复杂,耗时,而且成本高。第三,企业在移动互联网建设的时候偏重设备,没有真正的BYOD战略。
    行业移动化现状:现在用的最广的是金融领域。第二就是政府行业,包括对公办公系统和内部公文流转。第三是快递行业,物流行业用移动比较多。企业内部首次部署应用最开始就是移动OA就是在手机上或者Pad上进行移动OA部署,实现移动办公。第四就是移动的客户关系管理,主要是方便销售人员用移动端实时的跟客户建立关系,进行销售。第五就是企业移动的一些业务管理。就是按照各个行业不同进行不同的业务部署。
    企业移动战略要制定的时候需要注意哪几点?最重要的一点是IT部门和业务部门需要协同工作。因为业务部门主要考虑的问题是怎么7×24小时跟客户交互,怎么实现无缝的安全的客户体验;怎么快速的打造应用,怎么更快的获得更多的客户,提升自己的业务。第二点是在IT领域往往考虑比较多的是怎么实现应用,是采用原生的系统还是采用混合的系统,还是采用WEB应用?是采用自己开发还是外包,还是采用什么样的方式?另外考虑比较多的是,怎么跟后台数据结合?怎么跟后台系统结合?怎么把系统打通?
    第三个考虑如何快速的把应用部署起来、开发起来。
    企业移动化的战略规划要点:
    第一,进行整体规划。在做企业移动规划的时候一定是从整个企业IT规划和架构,包括移动端的应用一起来规划。不是简单的只是规划一个移动端的客户端的应用。
    第二,安全优先。这块很多企业和实施厂家做的时候考虑的不是特别多,这块是最重要的一点。移动化解决方案,我们建了一个很好的手机客户端,等于是在房间上开了一个很排除的门,如果没有锁什么人都可以进来,所以做企业移动化战略的时候一定要考虑安全这块问题。
    第三,部署效率。整个移动化解决方案怎么能快速的开发出来?怎么能很快的部署上来?怎么能很好的运营?这是需要考虑的。
    第四,做一个系统的延展。在规划的时候,并不是为了移动化,为了移动应用单独的去建一套系统。而是在现有的系统上进行移动端的拓展,这样既能保护现有的系统的资源,同时也能简化很多业务和技术上的投入。


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