和BillFranks聊大数据

标签:大数据新书Teradata驾驭

访客:18165  发表于:2014-05-19 12:24:42

Bill Franks是国际数据分析研究所(International Institute for Analytics)的资深讲师,著有畅销书《Taming The Big Data Tidal Wave》(中文版名《驾驭大数据》)。5月初来华时,他总结了自己20多年服务客户实施大规模数据分析的经验,提出当前大数据和分析时代的成功之道。

1.对企业CIO来说最困难的事情不在于怎么来做选择、来实施大数据分析,大数据与传统的数据相比,需要去改变企业流程与文化,先行者会保持领先,而跟随者会错失机会。

2.大数据炒作已到顶峰,但炒作的下面也有数据价值的存在,企业应该敏感地抓住这一机遇。

12011年惠普出价103亿美元收购了Autonomy,最终这笔投入被视为大数据方面最失败的收购

2)炒作会冷却,但是大数据分析的价值会继续下去,重点是如何采取正确的策略、流程和方法去从大数据分析中获得价值。

3.大数据的核心不仅是技术

1)很多大数据宣传刻意强调技术门槛,其实,90%以上的企业可以用90%的现有需求和技术、工具来解决现在的大数据问题

2)大数据真正可以解决的问题不是技术问题,而是人、文化、流程或者基础设施。

3)对于CIO来说,决定采用什么方法发挥大数据的价值更困难。

4)与传统数据相比,大数据需要去改变流程与文化,而很多企业不愿意去改变传统的方式。

4.企业可以设立“分析创新中心”,用少量预算、人力资源、技术资源等做一些存在一定风险和结果尚未确定的小实验,用最小的代价实现文化的转变。——这点与一些国内企业的做法不谋而合。

5.在大数据的分析里面有国际通用的语言,在任何地方都可以适用。

6.企业过去只把数据分析用于支持内部的经营活动,现在会把这些数据反复、循环使用,满足内部更多需求,甚至会把这些数据出售

7.新书:今年秋天出版新书《分析的革命》,介绍企业如何把大数据分析的结果、分析的发现运用到、嵌入到业务流程当中。


Bill Franks还是Teradata公司全球合作伙伴计划的首席分析官,负责跟踪研究分析领域的前端趋势,帮助客户理解Teradata和其分析合作伙伴如何为客户创造价值。

1.职位:首席分析官是一个全新的职位,在美国企业日益增多。

2.职责:与CTO和销售不同,首席分析官的工作是搭建技术和业务的桥梁,更好地帮助用户优化分析流程,包括演示(帮助客户去完成一项具体的交易)、采集(采集客户具体需求)、建议(增加新功能)。

3.团队:由咨询师、咨询顾问组成。

评论(2)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 冯磊 总结起来,大数据首先是一种思维方式,一种利用数据去寻找问题,解决问题的“数据化思维”,与企业的“数字化”进程相对应的人脑活动。当这种思维与企业的行为切实需要落地的时候,才是所谓“大数据技术”作为一种奢侈品(至少目前是)发挥作用的时候。

      回复[0] 2014/05/19 13:27

    1. 冯磊 “90%以上的企业可以用90%的现有需求和技术、工具来解决现在的大数据问题。”这话虽然让我有点震惊,但有道理。一方面,今天的企业要先认识自己的“大数据问题”,一旦认清,会发现基本都能解决,缺的是一种数据思维;另一方面,对于剩下10%的企业所需的10%的技术,才要靠最尖端大数据技术的,但能花得起这个钱,有这个能力的,也可能就是这10%的企业。

      回复[0] 2014/05/19 13:25

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");