第二个三星

标签:管理三星

访客:23187  发表于:2014-05-16 07:11:12

2014年起,三星电子大中华区执行副总裁、中国三星CTO、中国三星通信研究院院长王彤的名片上又多了一个头衔——三星副社长。这场让王彤自己都“没想到”的晋升,让这位技术型管理者正式进入三星全球领导核心团队,王彤也刷新了中国员工在三星所担任最高职务的纪录。

第二个三星

过去一年,中国三星凭借在智能手机业务的高速增长,销售额再次创造新高。其中智能手机、大屏电视等领域均保持市场份额第一的位置,中国市场正在成为三星最重要的增量市场。如今,王彤再也不需要像十多年前那样,跑到母校北京邮电大学等各大高校,用各种方式打动优秀人才加入三星,他思考的更多的是,如何让在中国的“第二个三星”与韩国三星相媲美。

记者:您能否解释一下“第二个三星”指的是什么?具体有哪些战略使其落地?

王彤:“第二个三星”是更强大、更独立性、能力上甚至能和韩国三星相媲美。目前的中国三星,还需要继续推进这方面的努力,巩固和充实研究开发、设计、生产这个完整的链条,直至完全实现自我循环。

三星提出在“中国建立第二个三星”战略已有十多年。我理解的 “第二个三星”首先是产业布局,如今三星在苏州、天津、惠州以及西安四个大型产业基地已基本建成;其次是研发,三星在中国设立了10个独立研究所,研发人员约有7000人,这还不包括三星工厂内部的技术中心、创新中心、研发中心,这样大的规模在中国其他公司绝无仅有;再次就是优秀的人才也在不断扩大,三星把优秀人才凝聚在以研发为中心的组织结构之中。

记者:在推行“第二个三星”有哪些困难?

王彤:最大的困难还是人才方面的。三星刚进入中国时,非常优秀的人才有很多职业选择,未必来三星研究院。那时我就经常和北京邮电大学等大学沟通,去教研室、实验室做宣讲,吸引人才加入三星。

此外,三星中国研究院和韩国方面的沟通在初期也比较困难,大家互相不熟悉对方的沟通方式。中方很擅长写长篇的课题报告,告诉韩方从一开始到结尾是什么样的。但这样的表达方式对韩方而言有些问题,韩方看不出兴奋点及可开拓的点。后来中方调整了策略,让韩方也参与课题,大家一起实施课题。

记者:三星作为国际化的韩国企业最吸引您的地方在哪里?能否用关键词表达出来?

王彤:第一关键词是信任,这家公司一直对我非常信任;第二个词是国际大局观,加入三星后,我个人的国际眼光增长了很多;最后一个关键词就是本土化。

记者:在本土化这方面,三星在中国和在欧美企业相比有什么区别?

王彤:三星在中国的本土化是完全融入到中国社会。以研发为例,三星的研发中心也就是在做基于中国本土的研发中心,对中国政府所有的技术标准方向、中国大学教授学生的情况都要了解。

从员工的角度来看,目前中国三星一个努力的方向是要由中国人来管理中国三星。现在中国三星的大部分员工、干部都是在中国成长起来的,对中国趋势的把握也比较好。

记者:三星对要走出去的中国企业有何借鉴?

王彤:首先;要大胆启用当地人;其次,要将企业文化和当地的文化很好地结合;再次,要和当地的政府、人们融洽;最后,把自己当成当地的企业公民,不光是挣钱,还要投资和承担相应的社会责任。

记者:去年您荣升为三星集团非韩籍最高级别领导人,这在以前其实是很难想象的。一方面说明您个人的成功,另一方面说明三星越来越开放和国际化。对此,您有哪些感触?

王彤:除了个人的因素外,这次职位变动更是与三星看中中国市场、在中国市场获得快速的发展密不可分。事实上,最近几年,中国三星人才本土化进程更加快速,获得提升的中方高管越来越多,这也是越来越国际化开放的表现。

记者:你是一名典型的技术背景管理者,您觉得您在管理中的优势在哪里?

王彤:技术型、理工科的管理者在逻辑思维方面更有优势,更喜欢用数字说话,而且在对未来的判断预测方面的能力也更为突出,在管理方面比较理性和人性化。

(本文系经理+ 独家原创 作者:李薇 )

评论(2)

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    1. 简蓝 技术人严谨缜密的逻辑思维对于成熟企业的管理来说是优势

      回复[0] 2014/05/16 08:15

    1. 杰尼 只有中国的高管才能真正了解中国,才能帮助外企实现本土化

      回复[0] 2014/05/16 07:21

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