“病毒式“产品:从空气盒子、互联网钢琴,到特斯拉

标签:大数据管理技术病毒式产品

访客:28919  发表于:2014-05-13 14:24:25

【导读】信息只是产品的第一类添加物,第二类添加物是传播。向产品里添加传播听上去有点费解,其实就是确立产品里的传播分享机制,令产品具有传播性。具有传播性的产品,我们称之为“病毒式”产品。以下产品,或将以现身说法来告诉你什么是病毒式产品。

从大数据到大产品

【空气盒子的大梦想】

自打创始人张瑞敏在海尔力推管理改革,将传统公司结构变为网络化的组织结构,各级“自主经营体”的创新不断,管理大师菲利浦·科特勒口中“同呼吸、共命运的有机体”开始不断释放其动力。

海尔的“空气盒子”就是在如此环境下诞生的。这个直径只有9mm的“迷你保龄球”,可以检测出家庭空气中的PM2.5、VOC有害气体情况,并判断室温和湿度。用户只需通过手机APP,可以随时随地了解家里的空气质量,并通过它的控制界面,遥控家庭中的空调和空气净化器。就这样,海尔剑走偏锋地尝到了“智能空气专家”的头啖汤。

毫无疑问,借助社交媒体,全国人民被PM2.5深度教育,前所未有地关注自己呼吸的空气质量,各种空气净化设备横空出世,被各种抢购,但和许多家用电器一样,空气净化器、带空气净化功能的空调依赖于用户在家中手动控制,在智能的时代离“智能”万里。

所以,海尔才考虑从智能化出发,变非智能电器成智能电器,建立智能中控平台,以它为中心链接家中WIFI,实现对家中传统电器的控制,只不过,对空气净化器和空调的智能遥控,是更“性感”的切入点,值得先试先行。未来,对热水器、冰箱、电饭煲等家电的控制也不在话下,前提是它们也添加了遥控功能。

同时,空气盒子的诞生过程也秉承互联网思维,其外观,在去年通过层层投票众筹决定,之后,由结构设计师、硬件工程师、以及程序员共同“智造”,然后是网络征名,极客内测,最后投放市场。销售过程还使用C2B预售,更不乏团购、饥渴营销。结果每每都被抢购一空。

显然,海尔是要用互联网思维智造、售卖互联网产品,空气盒子只是其占领智能家居的牛刀小试,目的是 “积跬步的尝新”,期待的是“至千里的大梦”。(郝智伟/文)

【Fun Box:中兴小分队】

Fun Box是中兴九城推出的第一款家庭娱乐主机,中文名“饭盒”。这是一款电视盒子+Android 游戏主机相结合的产品,可以看电视及视频、玩Android游戏以及在基于Android的系统上做更多扩展。Fun Box售价499元+199元手柄。今年销售目标300万台,其中京东首批包销100万台。

中兴九城是中兴通讯与九城游戏共同组建的合资企业。在中兴通讯执行副总裁、终端事业部CEO曾学忠看来,中兴除了做手机之外,还需要进军家庭,抢占消费者的客厅。“我希望能够打造家庭娱乐的中心,让更多的人尤其是年轻人愿意回家享受家庭带来的快乐。”曾学忠说。

但是曾学忠也明白,中兴并不具备做游戏产品的基因,中兴更擅长的是做硬件。一个偶然的机会,曾学忠认识了九城游戏的董事长朱骏,双方谈到对家庭娱乐的理解之后一拍即合,决定共同成立一个公司做一些探索。

“中兴九城相当于中心通讯的一个小分队,在移动互联网的最前沿尝试不同的玩法。”曾学忠说,中兴和九城各有优势,双方能够很好地互补。

在资深游戏从业者眼里,中兴九城其实是在做一个产业联盟:Fun Box采用英伟达Tegra 4芯片保证用户的游戏体验,并以此和普通盒子划开界限;与核心游戏厂商结盟来打造下一个游戏大作;京东、中兴则负责销量。

可以看出,中兴做Fun Box完全颠覆了传统产业链的价值分工体系,没有按部就班,而是充分合纵连横,采撷百家之长,这不失为一个移动互联网时代快速推出自己不擅长却具备商业前景的产品的好办法。(吴磊/文)

【一台互联网的钢琴】

官网上形单影只地只卖一件商品,这件商品的全称叫“壹枱智能钢琴”,它的创始人叶滨说:“我们确实是在学小米,开始只专注于做一件产品,并且做到极致,然后再一代代地进行升级。”

表面看,壹枱与普通钢琴无异:标准的黑白88键,三个踏板(包括中间的延音踏板),曲谱架右下角写着壹枱的英文名称“The One”……但是它是一台智能的钢琴,在把音质和键感打造得接近中等钢琴的水平后,其智能体现在与iPad的互动上。

普通钢琴的曲谱架部位便是壹枱与iPad连接的地方,弹琴时打开iPad上与壹枱相关的app应用,便可获得相应的电子曲谱,同时,在壹枱的每一个琴键上,都有一个LED指示等,它在电子曲谱的“指挥”下亮灯,演奏者则根据亮灯提示按键。

目前,壹枱的APP已通过苹果公司的认证,应用中已存储万首曲谱,并根据难易程度做了标签,甚至针对同一首曲子也会有不同的练习方案推荐,目前,叶滨正在与美国的曲谱出版社在谈判,一旦成功,便可扩大正版曲谱的容量,这款APP在面向国际市场时,还可通过售卖曲谱获利。

在壹枱的APP里,存有演示视频,如指法的练习演示等,壹枱请了音乐学院的老师和学生设计了许多练习任务和作业,供学琴者针对性地练习,提交作业后还可得到个性化的点评。在叶滨的设想中,未来,随着用户的增长,提供的教学视频还可让部分实现收费,“就像开淘宝店一样,装上摄像头,还可实时进行指导。”

之所以没有把智能功能集成在钢琴内部,叶滨出于两点考虑:一是吸取了海尔对于智能钢琴项目的教训,二是这台钢琴最初的定价策略是“小米式”的低价策略。海尔曾推出过一个智能钢琴项目,其实质是在钢琴内部植入一台电脑,最终没有成功,壹枱在最初也设想内置一台平板,但是算下来会增加至少900元的成本,所以后来选择了外置的方式,“这样也好,可以避免将钢琴这样一个可以使用很长时间的产品卷入摩尔定律无意义的升级之中。”叶滨说到。

但最终,价格还是没能像叶滨想象的那样低至两千多元,而是现在的3999元,以壹枱选择的材质为烤漆为例,每刷一次漆,都要经过打磨、晾干的工序,且要反复六次才能完成,叶滨说:“壹枱是从用户的角度考虑设计,现在国内家长买钢琴,很看中外观,因此我们在材质上选择了烤漆,也增加了成本。”

在谈及智能乐器未来的发展时,叶滨认为未来的音乐应当是社交的,就像唱吧一样,让没时间去唱卡拉 OK 的用户通过移动互联网连接起来,也可以体验KTV的感觉。目前,壹枱的交互体现在演奏完成后,可以为用户打分、评价,用户还可以分享到社交媒体上。(郭娟/文)

【Edison:让创客想干什么就干什么】

Edison平台是英特尔最新推出的最小“专利PC”。它只有手机或者相机SD卡那么大,却包含了CPU、RAM、闪存、WiFi、蓝牙以及多种传感器。在它之上可运行完整版 Android、Linux、RTOS 等操作系统。在这之上,还可以建立应用商店,运行各种应用。实际上,它可以构建一套生态系统。

这个小机器有什么用途?它可以让创客发明各种不同的设备。你可以任意买一个外壳,插入Edison,到云里去下载适当的应用,这个壳瞬间就变成了一个智能设备。例如,你可以把Edison插入一个3D打印出来的玩具车里,再放上一个小马达,玩具车就变活了,车上可以装载各种汽车信息娱乐应用。你把Edison放入两个杯子,一个交给男朋友,一个交给女朋友,他们两人在两地,女朋友早晨在杯子里冲咖啡,男朋友的杯子上就会闪现一个心。你把Edison插入相机中,相机拍摄的照片不仅可以传送到妈妈家里的电视机上,还可以连接到云端实现图形识别。

当英特尔中国研究院最初开发这个产品时,他们的目标是基于Edison建立一个生态系统。它不单纯是一颗芯片,从芯片到软件再到应用开发,Edison的这个生态系统是最有创意和突破的地方。

Edison也没有单一瞄准物联网或者可穿戴市场。虽然物联网和可穿戴市场现在很热,但就像一位好的运动员,你不能追着球跑,而是要到球即将要去的地方。Edison的研发人员希望,他们要做这样一个产品,让创客“想干什么就干什么”。他们认为,如果自己能做出一个相当妙的平台并赋予它一个生态系统,最终这个平台到底能干什么,就是整个生态圈创新的地方。“事实上,一个颠覆性的技术,它是跨越市场的。” Edison的研发主创人员说,“我们认为Edison就要朝着这个目标去做。”(赵艳秋/文)

【Jawbone手环:乔布斯的门徒】

著名的蓝牙耳机和扬声器厂商Jawbone推出的智能手环UP,在炙手可热的可穿戴设备中当属佼佼者。其实,Jawbone UP的脱颖而出并没有秘诀,有的只是对完美产品的苛刻挑剔,堪称乔布斯的门徒。

Jawbone UP的上市之路并非一帆风顺。最早在2011年,手环因为蓄电问题广受批评,以致公司不得不在产品发售一个月后就将其撤下,并向所有购买用户提供了无条件退款服务,且无需退还腕带。正是此举,也让更多用户对Jawbone的下一代UP手环充满信心。

Jawbone将问题产品拿回实验室,进一步研究电池和稳定性。Jawbone还另外花了12个月来选定消费者喜欢的无线数据传输实现方式。经过二代版本UP2迭代之后,第三代版本UP24于2013年年底问世。UP24是Jawbone与MotionX合作的产品,比Nike的fuel band更优秀。

Jawbone 手环给人第一印象就是有一个时尚的外观,条纹状设计,颜色时尚,同时采用医疗级低敏性橡胶包裹,佩戴在手腕上非常舒服自然,皮肤不会有任何不舒服的感觉。手环具有防水特性,洗手、洗澡的时候也不需要摘下。

而通过安装在手机里的名为UP的APP应用,手环便可以全天候监测佩戴者的运动状况、睡眠状况、饮食状况等。

Jawbone对于手环各种功能细节的设计有自己独特的理解,甚至说偏执,这跟乔布斯不谋而合。

比如,UP24手环最重要的更新是听取了消费者的声音,支持低功耗蓝牙Bluetooh Smart,而大家诟病已久的用插入耳机孔同步数据的方式也寿终正寝。但是Jawbone抗拒为手环添加屏幕。Jawbone告诉我们,那是因为用户的口袋或者钱包里已经放着一块更好的屏幕——智能手机,而且这样可以保证手环的电池使用寿命足够长、重量足够轻。

要知道,竞争对手Fitbit的最新产品Force已经加上了一块OLED屏,由此Force实现了许多比UP24更贴心的功能,比如查看时间、来电提醒等。

这就是Jawbone的设计哲学:一切以产品的极致体验为出发点和落脚点,拒绝四平八稳,拒绝大众化,也因此它把一部分消费者挡在了门外。但这又何妨?(吴磊/文)

【时间杀手特斯拉】

你很难用传统的眼光来描述Model S是一款什么样的产品,因为在它出现之前,世界上找不到第二款类似的车型。某种程度上,你甚至可以说它是Elon Musk一时灵光闪现的产物。话说有一天,Musk在睡觉前或者早起淋浴的时候,突然有一个念头闪过:如果把电动车里那些又贵又沉的电池,换成手机里的锂电池,虽然目前成本也不便宜,但是能量密度更高,而且在消费电子中大宗使用,未来性价比势必有显著提升。Bingo!逻辑没有问题,那么,制造一款纯电动车种种复杂的问题可以被简化成一个纯技术问题了,即如何把电池许许多多的电池组合成一块大电池?

这就是Musk典型的物理学思维。用锂电池驱动汽车的想法,肯定不是Musk一个人的发明,他的与众不同之处在于,不仅敢想,而且能够把这些逻辑思维以持续改进的成本优势分步骤生产出来,并卖出去。你可能会质疑,这不是在闭门造车吗?

实际上,在整辆Model S上,处处可以发现这种强势的物理学思维凌驾于一切之上的调调。比如,大屏的中控仪和系统的在线升级,这些都是很容易归纳到物理学体系下,但在传统汽车上没有的。在Model S上还有一处不同是汽车的门把手,它会在驾驶员靠近时自动伸出来,而在驾驶的时候,缩回车身里面,以最大程度降低风阻。为了达成这项设计,Musk曾无数次地面对工程师们的抱怨:“这是有史以来最愚蠢的设计”,但是,在他的坚持下,最后门把手成为Model S一项独特的“杀手锏”。

很多时候,Musk的所谓物理学思维带有点疯狂的味道,似乎是专门跟一般理性“对着干”的,他的不妥协到了最后只剩下是他自己一个人的信念,可是,这种种“对着干”的结果却又往往都踩到消费者的痛点上。

与现在甚嚣尘上的互联网思维有很大的不同,Musk的商业思维模式是基于一种科学家或工程师的资本主义之上的。如果说国内的互联网思维是一种应激性的体系反应,那么,Musk的物理学思维更多是一种原生态的或者原发的体系建设。后者是将技术和商业都复原到本初状态,它不是问消费者现在需要什么,而是问你原本需要什么和未来可能需要什么,然后,再在这基础之上搭建一个具有原创性质的产品体系和商业体系。

在原创性和颠覆性上,特斯拉和苹果具有许多类似的气质,它们是完全从消费者角度出发的,或者更准确的说,是从人本主义出发的,但又跟消费者保持一段傲娇的距离。它们都是消费时尚的引领者,但是又能做到不媚不迎合消费者,是在硅谷创新文化和资本主义伦理精神上自然生长起来的两处商业景观,是对大产品的一种极致的阐释。不过,与苹果相比,总觉得特斯拉缺少一点人文的美。

Elon Musk是一位时间置换的高手,也可以说是一位时间杀手。在他的大脑里,时空设置就像电脑里一样可以随时按需往前或往后重置,然后,他本人常常随性地在不同时空中来来回回穿梭和旅行。于是,他的产品也就是这样被打上了不同时空的属性。Model S的出现至少将电动车进入市场的时间往前拨快了5-10年。(刘晓芳/文)

(本文系经理+独家原创,严禁转载)

评论(4)

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    1. 蔡泽勋 配上视频就更好了,要不然只能凭想象了,文字太枯燥

      回复[0] 2014/05/13 15:28

    1. 龙兵华 多点图就好了,见不着实物,体验就差多了

      回复[0] 2014/05/13 15:26

    1. 龙兵华 多点图就好了,见不着实物,体验就差多了

      回复[0] 2014/05/13 15:26

    1. 曹刚 海尔是要用互联网思维智造、售卖互联网产品,空气盒子只是其占领智能家居的牛刀小试,目的是 “积跬步的尝新”,期待的是“至千里的大梦”。

      回复[0] 2014/05/13 15:18

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