京东、易迅 1+1>2吗?

标签:腾讯京东电商易迅

访客:20645  发表于:2014-05-13 09:37:23

【导读】继京东对易迅开放物流业务后,易迅于4月底全面清退第三方卖家,同时微信也在5月5日上午改版了我的银行卡中精选商品的新发现功能,意在为京东进驻微信铺路,腾讯系和京东的业务合并进入深水区。 

京东、易迅 1+1>2吗? 

在腾讯投资京东前,易迅是整个腾讯电商系中与京东竞争最激烈也是最直接的部分,在2013年年初,易迅在华北区启动了“闪电送”业务,矛头直指京东自营物流;就产品而言,易迅主营3C,京东已经在3C品类的基础上建立起全品类自营加开放平台的模式,但是3C还是其销售额的主要部分,也就是说易迅和京东之间产品、业态是同质化的,只不过易迅主要的销售区域在华东,在这一区域其份额要大于京东。

而在整个供应链的建设上,京东已经建立起比较完善的仓储、物流、售后体系,特别是在上海建立的亚洲一号项目,几乎是目前国内电商领域中面积最大、最智能化的仓库之一,其全国范围内的自营物流体系已达到1562个区县。对于上游的供应商,京东和易迅基本上是重合的,所以,二者业务上的合并并不能带来供应商资源的拓展。

在3C 品类中,大家电一直是京东的短板,在份额和供应链上和苏宁等传统的大家电销售商还有一定差距,京东需要快速的做大这一产品的市场份额,来和苏宁、国美等竞争,易迅的加入,可以在短期内对京东在这一品类的销售上产生很大的提升,但不一定会产生1+1>2的效果。

因为在用户的细分上,对于同品类的不同消费者,虽然有重合,但更多的是差异化,简单的业务合并不可能将二者的用户也完全合并,用户流失是必然的。易迅在大家电领域虽然业经营多年,但是在至关重要的供应链方面也没有比京东好多少。虽然易迅现在也是多品类发展,但是百货类产品相对于3C产品销售占比还很小,份额不足15%,不会对主营产品或者京东的业务增值产生实质性影响。

当然,从更大的范围内来说,京东和腾讯系的合作,可能更多的是看中其在移动互联网入口方面的资源,但是作为销售量级很大的易迅网,在整合过程中的问题也不容小觑。

京东和易迅在运作模式、产品、供应链层面的同质化、用户的差异化直接导致其合并很难产生1+1>2的效果;在业务运作上,京东现在有的结构其实是可以支撑易迅带来的销售增长,团队上的简单假发会带来管理上的更多问题。

所以,在京东和易迅整合过程中,双方考量的因素不同,对于京东易迅更多的是一项附加资产,对易迅来说京东是电商行业中的佼佼者,腾讯虽然也涉足电商,但是和京东的地位差距甚远,背靠京东好过腾讯,而且合并业务本身易迅的话语权也不大,只能说是被动接受。

评论(4)

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    1. 伍赞一 易迅肯定是一件牺牲品,不信就走着瞧

      回复[0] 2014/05/13 15:55

    1. 温玉良 在京东和易迅整合过程中,易迅显然是多余的,最终只能出局,没别的选择了

      回复[0] 2014/05/13 15:44

    1. 林文学 在京东和易迅整合过程中,双方考量的因素不同,对于京东易迅更多的是一项附加资产,对易迅来说京东是电商行业中的佼佼者,腾讯虽然也涉足电商,但是和京东的地位差距甚远,背靠京东好过腾讯。最终易迅发现京东虽强,但和自己的业务类型太过相似了。

      回复[0] 2014/05/13 15:33

    1. 赵龙云 京东和易迅在运作模式、产品、供应链层面的同质化、用户的差异化直接导致其合并很难产生1+1>2的效果。不太看好易迅,虽然它们最近一直用超低价的商品吸引用户,但这种玩法你能持续多久呀?

      回复[0] 2014/05/13 15:11

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