云图2014:金融云计算的那点儿事(长沙银行篇)

标签:大数据云计算技术模式

访客:56691  发表于:2014-05-08 17:00:36

继《云图2014:金融云计算的那点儿事(交行篇)》、《云图2014:金融云计算的那点儿事(光大篇)》后,今天主页君为大家奉上长沙银行云计算的那点儿事。

长沙银行:“小”而“美”的技术路径


上世纪九十年代中期,城市商业银行的崛起,无疑是我国金融体制改革的一个标志性事件,也奠定了目前全国100余家城市商业银行的主体。


由城市信用社改制而来的城市商业银行不仅一举摘掉了管理不规范、经营水平低下、资产质量差等多顶帽子,更在完善中小企业金融服务、促进地方经济发展、防范和化解金融风险方面发挥着重要作用。与此同时,在信息科技领域所涌现出的创新力量也为其最终成为中国金融体系中不可或缺的一方力量增添了一笔亮色。


“小”而“美”初现


“科技的成功是城商行成立初期脱颖而出的关键。”回顾往昔,现任长沙银行电子银行部总经理的阳青松不无感慨。作为原信息科技部的一名“老兵”,十余年信息科技部的工作经验,使得他的“科技”烙印格外浓厚。


回顾九十年代中期,城市信用社IT系统迥异、技术水平参差不齐等问题十分普遍。如何统一数据、加强管理成为内部治理的关键。随着整合的持续,科技进程不断加速,第一代银行核心系统迅速上线,并就此拉开了银行系统数据大集中项目的序幕。


与大多数城商行的技术路径类似,长沙银行的信息科技也经历了一个从无到有、从弱到强的过程。尤其是第一阶段数据大集中项目的开展,极大地解决了技术力量分散、管理水平不平衡等问题,解放了内部生产力和对外客户服务的能力。与此同时,以客户为中心的综合柜员制改造也提上日程,原先以会计、出纳分柜划分业务的模式基本废止,客户满意度大幅提升。


可以说,数据大集中、综合柜员制的同时开展成为城商行前期“小”而“美”的关键。以长沙银行为例,项目实施后不久,其存款就由最初的20多亿,迅速扩容达到100亿,用户口碑直线上升。


作为新上线的第一代核心系统,一柜制无疑是其中最大的亮点,但由于业务、管理不分家,城商行在发展方面仍然面临着诸多的问题,比如支行间的业务无法互通,A支行客户甚至无法在B支行办理业务。事实上,管理、业务不分离的情况,仅从第一代核心系统的名字上——综合业务系统,就能看出一些端倪。


所谓综合业务系统,就是既包含对外业务也包含内部管理的系统,所有内部的办公、国际结算、权限审批以及贷款流程审批都在这个系统内运行。由于所有的核心业务都集中于综合业务系统内,小规模的业务还比较易于管理,但随着城商行业务规模的不断扩大,交易压力逐渐提升,如此庞杂的业务系统已经不能负荷业务管理的发展需要。因而,如何将核心