施振荣:如何再造宏碁

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访客:19796  发表于:2014-05-07 09:09:30

【导读】施振荣表示,自己习惯了好高骛远,但绝对务实。面对媒体的咄咄逼问,施振荣坦承,我也希望情况马上好转起来,但行业不会一下子翻牌,做事情还是要步步为营。 

施振荣:如何再造宏碁

在PC业务遇到困难时,宏碁创始人施振荣选择了戴尔、联想曾经走过的一条路:创始人复出挽救公司。2013年11月,接近70岁高龄的施振荣重新出山,担任宏碁集团董事长、CEO和总裁。时隔半年,施振荣提出将卸任董事长一职,转任首席云架构师,那么,在过去的半年时间内,施振荣给了宏碁哪些变化?这位中国台湾的IT教父打算如何将陷入亏损的公司实现再造?

1,变化

对于这位儒雅的台湾IT教父,施振荣谈的更多的是道,而不是术。比如棋道、王道、商道和变革之道。在同锐观察的对话过程中,施振荣认为,过去半年,宏碁的变化主要来自于两个方面,即无形和有形两个方面。

其中,无形的变化这一方面尤其重要,即来自于信心的提升。当时,宏碁CEO兰奇离职,高管团队和整个集团多少有些迷茫,他们迷茫的原因在于:PC业务该如何扭转亏损?新业务该如何赚钱?

施振荣认为,自己重新出山最大的作用,就在于给了宏碁集团阶段性的信心和希望。在这半个月里,施振荣不断的把信心传达给他们,让公司所有员工对于公司的未来有一个美好的期待。

有形的变化这一方面,则是公司的营业额在不断的增加,公司亏损在不断的缩小。施振荣强调,公司每周都会核算业绩,整个宏碁集团的问题已经不大,并且找到了新的业务发展方向-自建云。

2,接班人问题

在昨天的采访环节,施振荣特别提到了接班人制度,并对该公司的前任CEO兰奇和未来CEO进行了简单点评。点评围绕着东西方文化和公司文化展开。

施振荣认为,西方文化注重赢者通吃,而东方文化则注重利他,即共赢。接班人文化应该是一个长期观察的结果,很多公司在接班人文化上出现问题,就在于这些公司主张家天下,而宏碁则认为,接班人文化应该是传贤不传子。

前任CEO兰奇虽然在宏碁工作时间很久,但兰奇一直按照西方的思想来做事,和宏碁的企业文化融合得不够,甚至在某种程度上冲淡了宏碁的原有企业文化。

宏碁管理层对于兰奇的管理并不是很适应,但因为兰奇是CEO,所以要不断的调整来适应兰奇的节奏。对于宏碁来说,未来的企业传承可以是外籍人士,但是,这个人必须认同宏碁文化。

施振荣还强调,针对接班人的选择,最重要的是建立企业组织机制和企业价值观,即未来的接班人应该认同这个机制和价值观,此外,施振荣还倾向于未来管理团队的年轻化。比如,施振荣希望三年后,现任CEO陈俊圣可以出任董事长。

3,智能手机和穿戴设备

昨天,施振荣作了一个主题演讲,主题为《微笑曲线在移动互联时代的作用》。在同锐观察的对话环节当中,施振荣认为,穿戴设备的本质是物联网,而智能手机业务也将会是宏碁的重点之一。

施振荣坦承,在过去的几年,宏碁手机因为组织文化的原因,一直无法有效的运营,在管理和经营上不得要领。不过,宏碁已经针对这块业务进行了调整,将智能手机业务变成一个相对独立的组织,使其具备更加灵活的竞争策略。

施振荣坦承,宏碁手机是落后者,这个行业不会迅速的翻牌,但是会慢慢的变好。去年,宏碁的手机已经有了起色,今年的目标是获得超过5-10倍的销量增长。

4,宏碁未来-自建云

施振荣认为,宏碁已经找到了未来的方向,那就是自建云。通过云来获得更多的收入。需要特别指出的是,施振荣从董事长职务上退休下来,其担任的职务,恰好就是首席云架构师。

对于宏碁来说,云是一个相对新的业务,施振荣先生对自建云的描述大致如下:将现有的PC设备作为一个云平台,吸引更多的用户来使用宏碁的产品,宏碁则通过开放的思路来做自建云。

关于宏碁的自建云,笔者有2点体会特别深:

一是跨平台操作。不仅仅是宏碁PC可以作为一个云服务平台,联想、惠普的电脑也可以。二是不仅仅是Windows设备的互联互通,IOS和Andorid设备之间也可以实现互联互通。

这些产品通过一个宏碁研发的APP来实现连接。一位宏碁工作人员给锐观察演示了这款APP:任何基于PC端的文件修改,都可以实时的反映在手机屏幕上。比如基于word,PPT的修改。

二是安全性。一直以来,外界关于云的安全性的质疑不断。宏碁自建云的优势在于其安全性的可靠上,原因是远程的数据云平台上的文件会在2个月内删除,并不会保留在云端。个人的家庭PC承担了一个云平台的作用。对于用户来说,把数据放在个人电脑上比放在云端要相对安全些。

关于自建云的商业模式,施振荣老先生认为应该慢慢看。用户是否会为宏碁的自建云买单,目前不得而知,但是宏碁的意图已经很明显,就是这家公司在由一家硬件PC公司向“软件+硬件+服务”在转型。在中国台湾,宏碁已经和合作伙伴搭起了生态系统。

(来源:搜狐IT,作者:刘瑞刚)

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