如何介绍信息部的工作能够让员工印象深刻

访客:25624  发表于:2014-05-07 09:37:31

每年公司都要组织像信息中心这类的职能部门,在各业务单元和业务中心做汇报,主要汇报的内容是部门职责,年度工作计划,工作思路等等,讲这些东西如何才能讲的让大家能够兴趣大一些呢,如何讲更好呢?请大家给些思路吧

评论(10)

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    1. 冯磊 现在学校里出现了综合的信息工程专业,融合计算机、信息工程、电子商务、软件工程等专业。我觉得以后似乎还得加上营销类的课程Y_Y

      回复[2] 2014/05/19 09:42

    1. 张新刚 好多不懂IT的人,都认为搞IT的就是维修电脑。这个是比较头疼,不过要想推广自己的部门还是比较容易的,好比公司上一个企业级的系统,抓住这个机会可以让大家了解公司的信息化,并同时了解IT的工作,在推广策略上可以和HR等联合推行。公司报纸,定期技术演讲等

      回复[0] 2014/05/16 17:42

    1. 梁平 个人认为,关键是根据公司情况来介绍。如果大家是移动办公且熟练智能手机的话,那么手机、PAD办公是一个好的建议 如果是初级阶段的话,那么 ,还是多给大家一个学习、实践的机会比较好,比如中心机房、培训中心什么的。 其实,我们公司注重的只是故障解决速度、、、

      回复[0] 2014/05/08 17:09

    1. 张嘉奕 您感觉某些部门之间是否存在“天然矛盾”这一现象,需求沟通会是否会变成批斗大会?

      回复[1] 2014/05/08 16:13

    1. 董磊 此次路演汇报只有10分钟的时间,内容也不能太多,但要精,还要有吸引力

      回复[0] 2014/05/07 11:44

    1. 宋伟 你们公司这个做法好,让职能部门贴近业务部门。 信息化要让业务部门感兴趣,最好的方法就是介绍效果,展示科技。让他们觉得好用,挺牛,就比较容易吸引人。适当的举一些成功案例,或者拿一些国外有趣的案例来讲也容易吸引人。 当然汇报的时候,就看讲解人的功力了。

      回复[0] 2014/05/07 11:39

    1. 徐小棵 挺好的活动,期待有真知灼见。

      回复[0] 2014/05/07 11:34

    1. 周南楠 一句话:切实跟进他们的需求!

      回复[0] 2014/05/07 11:29

    1. 冯磊 这个是个好问题,内部营销是门学问。是不是应该先跟其他业务部门的领导者沟通一下,看看他们工作的痛点(刚性需求),以及对IT部门的“现有印象”(例如他们认为IT部门能干什么,有时候出入会挺大吧),然后根据这些对IT的需求,提出解决方案和案例。——将解决方案和案例作为自我介绍的重点,这个恐怕是“客户”们都想看到的吧

      回复[0] 2014/05/07 11:15

    1. 冯磊 这个是个好问题,内部营销是门学问。是不是应该先跟其他业务部门的领导者沟通一下,看看他们工作的痛点(刚性需求),以及对IT部门的“现有印象”(例如他们认为IT部门能干什么,有时候出入会挺大吧),然后根据这些对IT的需求,提出解决方案和案例。——将解决方案和案例作为自我介绍的重点,这个恐怕是“客户”们都想看到的吧

      回复[0] 2014/05/07 11:15

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