GMIC2014回眸: 最土豪,移动广告平台

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访客:32342  发表于:2014-05-07 00:04:13

【导读】回顾这两天热闹非凡的GMIC大会,移动广告无疑是其中的亮点之一。在据称上千亿的市场上,涌现众多掘金者,齐现全球移动互联网大会舞台。借用同业的话,过去一年移动广告商“能赚到钱的都赚到钱了,该来的都来了”。

GMIC落幕回眸: 最土豪,移动广告平台

为期两天的全球移动互联网大会GMIC落幕。

除去开幕当天被诸多媒体吐槽的验票换证二维码形同摆设,除去这两天抢尽风头的移动搜索新兵"神马"代言羊驼频繁被合影,以及UC俞永福"非理性"的论坛演讲"神马让巨头颤抖"狂赚眼球,除去腾讯COO任宇昕承Poni马衣钵、呼出"连接一切连接型公司"的腾讯新定位,除去日本专家漂洋过海而来的,足够以假乱真的美女机器人、酷似我们孩童记忆里铁臂阿童木的机器人Robi,除去满场开花的游戏开发者专场、给人闯进ChinaJoy的错觉,这次BAT传统互联网大佬掌门集体缺席、长城会盟主雷布斯亦未露面的大会,还有什么值得回味的呢?

借用同业的话,过去一年移动广告平台商"能赚到钱的都赚到钱了,该来的都来了"。

国内的有些年头的、见证了2010年的百家争鸣、直至2013年的大洗牌存活下来的,且目前活得还不错的,比如多盟、有米、帷千动媒、艾德思奇、安沃等;国外的像InMobi这样的独立第三方移动广告平台,借助GMIC进入中国市场,在摸着石头趟过了三年后,逐渐找到主场感觉的;还有像百灵欧拓、点媒等新兵,希望借力传统广告时代的广告主资源,觊觎在新媒体时代分得一杯羹的玩家。总之,身处GMIC会场一层的大展区,你恍如置身一场移动广告平台商的大聚会。

这些移动广告平台商能赚到钱,首先要感谢手游行业。据记者此前获得的信息,去年游戏类应用是移动广告平台的主力客户,主要投放的产品就是“积分墙”。某移动广告平台的客户60%、70%都是游戏类客户,这类客户对该广告平台营收的拉动性从2013年年末开始显现。一些大的游戏发行商,去年年末的时候,用在移动广告平台上的推广费用以千万元/月计,当时的一个背景是,触控、昆仑等国内几家主要的游戏发行商都争相推出手游产品。

"一个企业挣一个行业的钱(互联网游戏),是很不正常。"一位参展的移动广告平台商这样反思。事实上,移动广告平台商也希望把更多行业的品牌广告主吸引过来。

此前曾有业界预言,今年底能够"剩下"的移动广告平台商也就十家左右。"马太效应"尤为明显。

现在切入中国的移动广告市场,为时晚矣?百灵欧拓COO何军杰以为,现在还不算晚,再晚一两年真可能就没机会了。"去年是洗牌年,今年是存活下来,如何活的更稳健,有差异化,进而将是形成类似七雄争霸的市场格局。”

创立于2013年3月的百灵欧拓,是百灵时代集团的全资子公司,定位"中国首家O2O移动广告平台",自述优势是O2O,即"具有8个城市17条地铁广告资源、400家院线广告资源、21000台公交等线下资源以及行业口碑,线上整合了闪播、闪拍、闪乐购、人民网、PPTV、导航犬、外滩画报等数万个APP新媒体资源",简而言之,百灵欧拓移动广告平台"自身带有整合线上线下资源的实力"。

说得更通俗些,依托百灵时代集团的广告主资源,以传统线下媒体广告打包线上新媒体移动广告的方式,百灵欧拓创业初期至少不缺客户。

但是吃母公司的客户资源老本显然是不行的,所以我们看到,百灵欧拓最近半年里的一系列举措:整合VPON,又联合芒果移动广告,这是练内功,提升平台的技术实力、完善功能;借"欧拓锋芒行动”,以现金奖励、分成让利、媒介推广资源支持等手段,拉拢App开发者,可视为"App的军备竞赛",扶植App同时也是先下手抢占未来的优质App资源。

有相似"醉翁之意"的还有InMobi。

在此次GMIC上,这家"全球最大的独立移动广告平台"带来了自己的原生广告平台产品。据InMobi全球副总裁PIyush Shah解释,InMobi原生广告平台,对App开发者而言,类似于一个原生广告的"工具包",App开发者"仅需三行代码即可完成InMobi SDK的植入","它不仅支持所有主流广告形式,而且支持原生广告,还集成了InMobi分析等分析工具"。按照InMobi官方的说法,这些接入工作仅需一天时间,而且对App开发者是全免费的,同时给开发者带来至少四五倍于传统banner广告等产品形式的经济效应。

何谓"原生广告"?从网站和App用户体验出发的盈利模式,由广告内容所驱动,并整合了网站和App本身的可视化设计。简单来说,就是融合了网站、App本身的广告,这种广告会成为网站、App内容的一部分,能为广告发布商带来更高的收入,比如Facebook的Sponsorred Stories和Twitter的Promoted Tweets,都是原生广告的形式之一。

为何只有Facebook、Twitter这样的巨头公司才有能力享用“高端大气上档次”的原生广告?按照业界的说法,原生广告难以规模化的主要障碍是:其一原生广告的前期成本太高。原生广告的形式千变万化,广告主不可能针对每种广告形式都制作专门的创意。对于Facebook这类大流量的平台来说,广告主当然可以迁就制作高针对性的广告创意进行投放,但是对于其他流量一般的App,很难想像广告主还会专门逐个投放符合要求的创意素材。其二是如何研发专门的原生广告形式。一般App开发者是否有足够的资源和技术来开发适合自身的原生广告形式,这些耗费掉的巨大资源和人力是否能够通过额外的广告营收来“回本”?

而InMobi的原生广告平台则希望能够"破解原生广告规模化难题",实现以尽可能少的开发成本,为移动开发者和移动广告发布商的终端用户,提供与用户使用环境密切相关的原生广告体验。现在对App开发者"零成本"接入InMobi SDK,其实也是InMobi另一种意义上的App资源的跑马圈地。

(本文系经理+原创,作者:贺文,转载请注明出处和作者名)

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