《转载》万达速度揭秘:2342计划管理

标签:万达核心模块系统

访客:35752  发表于:2014-05-06 14:58:30

大家可以从这篇文章中看出一些万达的核心模块系统,以及IT在万达中的价值(如知识管理、流程管理、流程监控)。不知道万达的系统是哪家做的,也可能是万达自己研发的。也建议IT媒体写成功案例借鉴下面的文章,有真正有价值的内涵,而不是软文。下面是转载的内容:


万达广场从拿地到开业的开发周期为20-24个月,最快18个月,平均为22个月,这种速度在商业综合体开发中是相当惊人的,那么万达是如何做到的呢?本文试图从万达计划管理层面进行解读,研究发现,“强管控、超常规运作及严考核”是万达强执行力的有效法宝,概括起来就是“2342”计划管理模式。



一、权责2条线:纵向强管控,横向强协同
 
1.纵向强管控:三级管理,逐级盯
 
针对商业综合体项目,进度就是现金流,进度就是生命线,为强化对进度的管控,首先万达针对不同的节点类别确立了不同的管控和监控方式。万达计划根据项目差异(如是否含酒店)共制定了8类模板,开发期均按20个月、22个月、24个月、26个月进行编制,整体项目计划模板共325个节点(含酒店353个),根据不同节点类别,万达确立了不同的管控方式,具体管控关系如下所示:






2.横向强协同:责任一条线,劲往一处使

纵向管控关系明确后,在落实具体某个节点责任主体的时候,万达采取的不是落到某一个部门或者人员身上,而是责任一条线的方式,比如施工图设计单位的确定,责任人就分别有项目公司设计主管、项目公司设计部经理、项目公司分管设计副总经理、项目公司总经理、规划院项目负责人、规划院分管建筑所长、分管项目副院长、规划院院长及分管规划副总裁,如果该节点延误,该节点责任人就要共同受罚。为什么要采取这种方式?主要是因为万达采取集团强管控模式,对进度要求异常严格,因此强化集团及下属公司高管的管理责任,便于项目层面进度出现延误风险时,能够及时协调资源来共同解决。如下图所示:





二、流程3要点:编制方式合理,调整规则清晰,调整程序严格



1.编制方式合理:多部门协商,群策群力推演完成



在计划编制时,为保障计划的合理性,所有综合体项目都参照8类计划模板,以项目摘牌信息中明确的交地之日,作为计划有效工期的起点时间,结合项目实际情况(地质情况、严寒冬施、超高层等),由项目管理中心计划部组织召开项目启动会,并牵头组织项目计划的编制工作,在项目摘牌后30天内完成计划编制,具体流程如下:







通过各部门共同参与和推演的方式,各部门工作节点、勾稽关系及相互配合支撑关系就最大程度的明确下来,为后续执行奠定了基础。



2.明确调整规则:让计划执行无借口



在计划明确以后,过程中就必须严格执行,但在很多企业日常工作中,假如节点延误,往往能够找出一大堆理由要调计划,万达为保障计划的严肃性,原则上不予调整,明确规定只有发生如下七类情况下才可以调整,其他一律不可调整。