万达的核心管控系统

标签:知识管理万达KM管控系统

访客:52522  发表于:2014-05-05 21:03:14

王健林说万达有一个核心管控系统,包括对每个节点的控制,有什么延迟都会及时反应,不行就换人。这是超强执行力文化的案例,同时也是成功知识管理的案例。为什么有这些节点?每个节点要控制和检查的内容是什么?每个节点的标准时间是多少?为什么?标准时间要做到需要什么条件?延迟多少是黄色信号,多少是红色信号,分别怎么追赶和奖惩?都是无价的知识。为什么说这些都是无价的知识,可以看我下一篇转载的文章。

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