90后创业者自白:我做电商导购为什么会失败

标签:创业电商导购

访客:17624  发表于:2014-04-28 13:31:37

【导读】 这两天闲了下来,分析一下这半年的创业情况,自己从中吸取教训,也希望能给后边的创业者提供一个反面教材,不要犯我犯过的错误。

90后创业者自白:我做电商导购为什么会失败

这两天闲了下来,分析一下这半年的创业情况,自己从中吸取教训,也希望能给后边的创业者提供一个反面教材,不要犯我犯过的错误。

先讲一下创业之前的工作情况,2012年6月份本科毕业,当年2月份还未毕业时进入一家创业中公司,从运营专员开始做起,跟随公司一起成长,一年半时间做到运营总监,薪酬翻了十倍,拿到了公司股份,成为公司小股东。参与的公司的网站做到了业内知名的水平,自己从光杆司令到带50人左右的运营团队,在这一年半的时间学到的东西很多,能力有很大的提升,对整个行业有了很深的理解。2013年8月份离职,9月份开始创业,做的业务跟原来公司一样,2014年4月份宣布创业失败,团队解散。下面分析一下我认为创业失败的几个原因:

一、创业动机不对。创业,有的人是为了兴趣,有的人是为了梦想,还有的人是为了改变世界,大部分人还是为了改变自己的经济状况简单的说就是赚钱。我属于最后一种为了名利。其实最后一种并不能说不对,我犯的错误是过分追求名利。我自己在之前的一段时间,对于名利特别看重,在上一家公司时,一年下来工资条上的数字的变化,可以写一部励志都市剧了。可是我一直都不满足,不管这个数字增长到多少,对我来说,只有一个月左右的幸福感,到了第二个月如果这个数字没有继续上涨则幸福感迅速降到零。

另外一个就是对名的追求,团队的项目在业内开始渐渐有了名气,随之而来的是我们老大的知名度也渐渐高了起来,自己作为幕后的工作者,心里不久就开始羡慕嫉妒恨了,这个也是导致决定创业的原因。现在总结来看,价值观的扭曲导致自己对名利的过分追求,产生了创业决定,实际上并不理智。因此第一个原因,其实是自己的价值观有问题。

二、创业时机不对。在我决定创业的那个月,恰好是整个行业的一个转折点。我做的是电商导购行业,对上游的平台依赖很强。我决定创业的那个月,上游平台发生政策变化,对整个行业产生很大影响,整个行业由高速发展变为平稳发展的时期,这个时间开始从头做起将是一件很难的事情,同时资本市场不再看好,融资变成一件很困难的事情。马太效应也开始显现,强者愈强,弱者愈弱。

当时我的情况,只有自己的一点积蓄,仅仅可以支撑一个进场费,融资无望,已经分析出这个问题,按照理性判断,这个创业时机显然不成熟,应该终止。但是由于上面的第一条,当时对名利的过分追求,导致自己做出了非理性的决定,也为最终的失败埋下了伏笔。

三、无融资能力。我的这个融资,不是片面的指找投资人融资,包括其他任何的可以得到的资金。比如,你有个土豪亲戚或者富二代朋友,可以说服他们投钱进来。再或者众筹也是不错的选择,比如最近男人袜的CEO陈伯乐,在屡屡在投资人那里碰壁以后,他通过众筹的方式,实现了天使期的融资。我个人缺少融资的能力,身边有一些这种资源,如果自己努力一下或许会争取的到资金。然而我在这方面做的努力少之又少,自己对这些股权和融资方面的操作也无经验所以公司,从开始到最后,运营的资金都是自己存的那点家底,杯水车薪。

四、团队建设不足。整个公司运营的过程中,团队最大的时候七个人。我擅长运营,然后一个技术合伙人,其他全部都是运营。推广和产品两方面,没有擅长做的人,长期处于缺位状态。最后导致我们的产品做的很垃圾,推广也毫无建树。开始对这两方面的忽略,最主要的原因是自己对整个运营擅长,所以重兵放在运营,其他的方面根本没有任何想法。 等到发现这个问题的时候,资金已经用的差不多了,无力去招募人才补这个空缺。

总之,这次创业最大的收获是自己对生活的态度发生了一些变化,金钱和物质还有名利这些东西无法维持恒久的幸福感,精神上的充实才能维持恒久的幸福感。另外对创业的理解也发生了变化,创业不是一定要自己当老大带领一帮兄弟打天下,加入牛逼的团队,做牛逼的事情一样是在创业,能不能当老大真的不是那么重要。(via 快鲤鱼 作者:李宗琨)

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