企业创始人难成气候?如何打破这个迷局

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访客:16531  发表于:2014-04-23 11:01:27

【导读】对于企业创始人而言,有时真的要做一次非常艰难的选择,因为在不断转型的过程中,需要否定自己,放弃自己之前非常认同的角色。思科公司的联合创始人Sandy Lerner就是一个不错的例子。

企业创始人难成气候?如何打破这个迷局

商业圈子里似乎有这么一种说法,那就是企业创始人很难成气候。

换句话说就是,随着一家公司发展越来越大,创始人的个人能力会逐渐难以驾驭自己最初创建的公司。数据似乎也证明了这一点:在公司成立三年后,只有50%的企业创始人仍然担任公司高管职务;如果在四年之后,这一比例会下降到40%;而在那些上市的公司中,创始人坚守在CEO职位上的比例,只有可怜的25%。

为什么会这样呢?可是像比尔盖茨和拉里佩奇这样的企业创始人,为什么他们在公司上市之后仍然能牢牢地控制着自己的公司,而且还能继续担任CEO呢?这些人和其他创始人有何不同之处呢?

这个谜题的答案,其实也是成就一个成功企业家的核心,那就是要学会——适应。那些担任公司CEO时间最长的创始人,都非常善于按照业务需要来发展自己的公司。

· 举个例子,那些最好的初期创始人,无一不是天生的创新者,他们非常出色,有创意,有执行力。

· 当产品实现了与市场契合,此时创始人的角色就发生了变化,因为他们现在应该是一名企业家了。

· 然后,当企业的商业模式发展起来,收入和系统变得稳定,此时的CEO无论是思维还是行动,都要像一个建筑师。

· 当一家公司创造出了扩大规模的机会,那么CEO势必要开始适应一种新思维,一种以经营者为角色的思维。

· 最后,当你的公司真正有所突破,开始稳定的盈利,并不断增长,那么此时最好的CEO应该扮演一个赋能者的角色,学会分权给他人,让公司里的每个人都能各司其职。

上面这些技能还真是不少,而且身为企业创始人,还必须要在企业高速增长的情况下加快自身转型的步伐。不仅如此,各种技能都是说起来容易做起来难,更何况在现实中,有时甚至需要企业创始人身兼数个角色于一身。

而且,创业者在不同时期需要掌握的技能有时还会彼此冲突。举个例子,当企业创始人是创新者的时候,他们需要不断突破,搭配常规,而当企业规模变大,创始人转型为经营者的时候,则需要建立流程,制定规则。

因此,对于企业创始人而言,有时真的要做一次非常艰难的选择,因为在不断转型的过程中,需要否定自己,放弃自己之前非常认同的角色。在这方面也有不少例子,其中就有一个人,它就是思科公司的联合创始人Sandy Lerner,随着公司的发展,她越来越觉得自己受到威胁,而不是去适应公司的发展,所以最后被迫离开了思科。

企业创始人需要明确一点,那就是要学会改变自己的角色。对于企业创始人来说,认识公司里所有员工可能有些不现实,但是你一定要清楚的认识自己所作出的每一个决策。随着公司的发展,让你从日常工作转移到业务发展的前线,的确有难度,但是每个企业创始人必须要这么做,而且无论如何都要这么做。从一个创新者,过渡到企业家,这种转型很艰难,但是创始人对企业来说实在是太重要了,所以这种过渡转型是需要的,因为只有这样才能持续创造价值。

但是,不要因为转型很难,就意味着允许创始人失败,尤其是有些人会搬出一些狗屁道理,说什么转型会阻碍他们的个人发展什么的。

再举个例子吧,Gail Goodman,她是Constant Contact公司创始人兼首席执行官,该公司成立于1998年,为小企业提供线上营销服务,如今,他们的年收入已经达到2.85亿美元。

Gail已经掌控自己公司长达16年之久了,这是一个不小的壮举。当她被问到有什么秘密时,Gail分享了自己的观点:“你必须要直面自我,有时甚至要有些残忍,因为你需要做取舍。作为一个CEO,你必须要在自己公司发展的不同阶段接受不同的挑战,然后改变自己。”

但是许多企业创始人在创业初期都一个共同的特点,那就是:固执。

但是固执的确会影响公司的发展,所以每个创始人都需要面对两件事儿,一是你任何时候都会做错事,还有一个就是你的缺点会伤害整个团队。

举例来说吧,Gail在她创业初期的时候,为公司产品营销发挥了关键作用,她很擅长自己的角色,但是在公司发展壮大以后,她仍然参与到日常的营销决策之中,直到她手下的员工,一位工程部的主管和她一起吃午饭的时候,告诉她有些过犹不及了,此时Gail意识到,自己已经忽略了公司内部的其他关键领域,而那些地方恰恰是需要一位CEO来重点关注的。

此外,Gail还学会了欣赏,她把任何反馈都看作是一份礼物,即便有些反馈是苛刻的,但是这些反馈会帮助自己提高。比如有时公司内部一些建设性的批评会让她情绪上感到痛苦,但是Gail告诉自己,这些批评并不是威胁,而是一种机会,她说,“你必须要去改变,要去成长,你需要向全世界证明,创始人也可以成气候!”

Gail的故事告诉我们,虽然说创始人在从创新者到经营者的角色转型非常困难,但是你真的需要去不断改变自己,提升自己。当然最后,我们知道,世界上并没有一个放之四海而皆准的策略。作为一个企业创始人,真正重要的,是你需要随着时间,选择变成你想要成为的那个人。

(来源:vb,译/快鲤鱼)

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