宏碁“换王”自救:能否复制柳传志的成功?

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访客:19220  发表于:2013-11-12 11:16:48

宏碁“换王”自救:能否复制柳传志的成功?

PC制造业正在面临一场寒潮。

11月5日,全球第四大PC企业宏碁宣布,董事会批准王振堂宣布辞去CEO及董事长职务, CEO一职将由公司总裁翁建仁于2014年1月1日起继任,董事长继任人选将于2014年6月王振堂正式卸任前确定。

另外宏碁创始人施振荣重新出山,召集“宏碁变革委员会”,希望能够再度建立起“新宏碁文化”基因。

“由于公司连续出现较差的财务结果,现在是我该交棒的时候了,”现年59岁的王振堂在一封电子邮件声明中称,“对无法领导公司东山再起感到遗憾,对公司近期一系列重大亏损有着不可推卸的责任。”

宏碁方面表示,王振堂辞职是该公司整个重组计划的一部分,该计划还包括发行1.36亿股新股、裁减7%的员工,以及取消当前正在研发的某些产品。通过这些措施,宏碁预计从2014年开始,每年可节省运营开支1亿美元。

在移动互联网的冲击下,曾经的IT巨头颓势突显。在宏碁之外,戴尔、惠普的日子也不好过,微软、英特尔在转型的十字路口徘徊,摩托罗拉、诺基亚则被收购。这是一个“不变革就死”的年代。

失语移动战略

宏碁首先面对的是一个行业困局。

Gartner的数据显示,第三季度全球个人电脑发货量同比下降8.6%,为连续第六个季度下滑。

但相比之下,联想的日子要好过宏碁许多,这主要源于联想提前进行了在移动互联网领域的布局,在智能手机和平板电脑领域都实现了突破。

同为全球PC四强之一的两家华人企业有着太多的相似,曾经交互争夺PC全球第三的位子,如今已然拉开了距离。来自IDC的数据显示,联想已经连续两个季度成为全球PC第一名,而宏碁则在第四名的位子徘徊不前。

财报显示,宏碁截至9月30日的第三季度净亏损131.2亿新台币(约合4.422亿美元),主要是受到了毛利率的拖累,主要与加紧销售Windows 8.1和相关的库存管理有关。此外,第三季度还计入了Gateway和Packard Bell等已购资产支出的99.4亿新台币。在全球个人电脑市场萎缩之际,这些购入资产的价值已经下降。

而联想在11月7日公布的第三季度财报显示,联想以17.7%的市场份额蝉联全球第一大电脑厂商,单季盈利2.2亿美元,同比增长36%。

业界普遍认为,面对全球PC行业不景气以及蓬勃发展的移动互联网,宏碁固守PC领域,向移动互联转型的战略不明晰、执行缓慢是造成宏碁今日被动局面的主要原因。

宏碁前任CEO兰奇转投联想后,在接受媒体采访时曾明确表示,离职是由于他与宏碁董事会在战略层面存在分歧,并直指宏碁在移动终端领域动作过于缓慢,言外之意,也在肯定联想在移动互联领域进行的尝试与突破。

兰奇的辞职与加盟,对宏碁与联想的欧洲市场份额产生了此消彼长的作用力。欧洲市场曾经被看作是宏碁的大本营,在笔记本电脑领域多年来一直保持着第一的位置。但来自Gartner的最新数据显示,虽然惠普第二季度依然是欧洲PC市场的龙头,占据18%的份额,但是这家公司的份额正在不断被联想集团蚕食。联想集团第二季度在欧洲市场的PC出货量超越宏碁,市场份额已上升至12%,第三季度到15%。而3年前,联想在欧洲市场的份额一直在前四名之外。兰奇在近期接受媒体采访时还表示,欲在2015年之前在欧洲市场超越惠普,成为该市场最大的PC制造商。

在智能手机和平板电脑领域,联想“四屏一云”的PC+战略已初具规模,并建立了互联互通的生态系统。相比之下,宏碁的手机战略却迟迟没有启动。

2008年宏碁就以60亿新台币并购了倚天手机,数年时间过去,曾经略有声势的倚天手机早已不见,宏碁手机仍还处于试水阶段。在过去几年中,宏碁曾成功押宝上网本,但短期内就被苹果的iPhone、iPad抢去风头,在那之后,宏碁内部对手机和平板等新业务的发展意见一直不统一,在智能手机市场上长期未见起色。

解读“新宏碁文化”

按照计划,由施振荣担任召集人的宏碁变革委员会,将与公司经营团队共同拟定变革的愿景、策略、执行方案等,共同推动各项变革。

“未来我所扮演的角色,将以之前二度推动宏碁再造的经验来提供意见,我希望要让未来的组织再度建立起‘新宏碁文化’的基因,并且能一代一代传承下去。”施振荣说。

当然,变革并非朝夕之事。即使宏碁看到自己在移动互联方面的短板,也必须在稳固自己大本营的基础上进行改进。施振荣表示,“对于既有的PC、平板计算机与智能型手机等业务,在结构性调整之后,公司将持续推出更具竞争力的产品,稳住既有的市场做为本业转型以及其他有潜力新事业的发展基础,持续扩大。”

施振荣的复出不禁让人想起联想集团创始人柳传志重新出山的往事。2009年4月,同样是由于业绩不佳的原因,柳传志重任联想集团董事长、杨元庆退任CEO,并在联想内部进行了一系列变革,确立了“双拳”战略,推动联想走上良性发展的轨道。两年后的2011年11月,柳传志功成身退,杨元庆兼任董事长及CEO,重新走上前台,带领联想完成向PC+业务的战略转型。  同为华人世界“教父级”企业家的施振荣是否能带领宏碁完成“东山再起”的任务呢?

近日发布的《2013年IBM全球首席高管调研》显示,在社交商务、移动计算、大数据分析和云计算技术的带领下,客户的主导权不断上升并彻底改变了企业的运营模式,首席执行客户(Chief Executive Customer - CEC)时代已经来临。在新时代里,企业与客户之间的疆界正在消失,客户已不断渗入到企业组织运营与战略制定过程。而首席高管们正在迎接一场从“以客户为中心”向“客户主导型企业”的转型。报告指出,首席高管们需重新定义企业与客户互动的方式,通过以开放姿态拥抱客户影响力,领跑数字实体融合创新和精心打造互动客户体验三大进程进行转型。

IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人郭继军指出,PC制造业中的B2B模式正在面临着向客户转型的挑战,企业必须将原有的企业客户延伸至更前端的个人消费者,更有利于搜集客户的信息与需求,从而获得更多的市场。(via.中国经营报)

评论(3)

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    1. 龙兵华 宏碁“换王”并不是最重要的因素,PC已是黄昏产业,转型才是更重要的动作

      回复[0] 2013/11/12 14:17

    1. 何冰冰 实际上不仅是宏碁,台湾的IT企业都在显现出一派衰退的状态,根本原因在于创新的力度不够

      回复[0] 2013/11/12 14:08

    1. 季钟国 柳传志统治下的联想,也算不上成功。特别是在PC已沦为可替供产品时,更是这样了

      回复[0] 2013/11/12 13:34

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