看到篇帖子,觉得值得讨论下

标签:技术

访客:25242  发表于:2013-11-12 10:04:36

提问:公司更倾向大幅提升内部努力的员工,还是高薪聘请外部的人才?
最好是互联网公司的,以及遇到这种情况的公司或者部门该怎么办?

目前看来大家更多倾向“外来和尚会念经”,这背后的心理学是“喜新厌旧,对新生事物的好奇和迷恋”吗?

回答:

大部分公司都会走向外来的和尚会念经的道路。

实例 ----------------------------------------------------------------------------------------

其实很简单,说个多年前的实例。

团队里有个85后,做开发,刚来的时候啥也不懂。月薪3500。

三个月以后发现其技术进步很快,涨薪到4000.

六个月的时候,他很不好意思的主动要求涨薪。考察了一下,至少要6000.

可是同时招聘的人,大部分还是3500.

就和他商量做完一个项目,然后涨薪。

那个项目长达三个月,而且他很快就成了主力开发。

于是申请给他涨薪到6000.

领导觉得长的太快,给涨到4800.说涨20%也不算少了。

他觉得至少得要5000.因为自己的同学,水平不如自己的已经拿到5500了。

又忍了三个月,要求涨到6000.

给涨到5300.他是很少见的一年涨三次薪水的。

然后他辞职了。去了另外一家公司,月薪8000.

他的工作还要有人接,就招聘了一个水平和他差不多,但没他能干的。月薪8000。

原因 --------------------------------------------------------------------


一般的公司还是有论资排辈的。涨薪水是按原薪水比例计算。部门一年的费用上限,已经被年度预算卡死了。

而不是按能力水平涨薪水的。

当然公司不光看能力,还看业绩。

但是一旦有人辞职了,需要招人救火,这个时候就成了只看能力了。

其实每个带团队的人,都会有这种短视和灯下黑的情况。

解决-----------------------------------------------------------------


和领导讲清楚。

跳槽。

作为团队领导,也要默许乃至鼓励员工跳槽。

很优秀的员工可以跳出再挖回来。

HR部门只能帮助考察同行业平均薪水,但是很难考察某一个员工的薪水水平。

频繁跳槽对个人发展不利。什么叫频繁跳槽?个人觉得两年一次就算很频繁了。一般5年跳3次的,在面试评分中,就会留下不好的印象。

公司怎么做------------------------------------------------------


打特批牌。设定一定的特批名额。可以不受部门总额、正常百分比的限制。

打感情牌。比如提供免费/低价宿舍、早午晚餐,多搞搞TB、FB

打能力牌。给大牛很高的薪水。他的团队成员为了学习,可以忍受比较低的薪水。

打愿景牌。许诺期权、股份

问题出自 知乎:http://www.zhihu.com/question/21969269


评论(5)

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    1. 戴永聪

      确实是一个两难的选择,因为很难有一个量化的指标可以衡量一个人水平和待遇

      回复[0] 2013/12/13 16:51

    1. 薛玮娟 这个现象在很多公司都常见,现实逼着人最终只好选择跳槽来改变.没办法,公司也有它自己的加薪原则,比如涨幅不超过多少.

      回复[0] 2013/11/14 12:28

    1. 陈冠宇 BOSS HR 和CIO没达成一致啊   遗憾

      回复[0] 2013/11/13 10:14

    1. 郭启瑞

      这与公司的政策有关系, 常换人对公司也有不良的影响, 薪资需与外面行情差异不大, 这样流动率才能降低, 所谓滚时不生苔, 技术要保留, 环境与人员要熟悉都不是短时间可以做到的, 要发挥团队力量更需要团队人员的合作与默契

      回复[0] 2013/11/12 14:41

    1. 陆彬 这个实例就我而言,太贴切了,也很头疼这种事,新招的薪资基本接近原先走的人的,但是能力差不少,唉。

      回复[0] 2013/11/12 10:06

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