高库存吃掉了“中国zara们”,根本原因在于核心能力不足?

标签:电子商务高库存zara

访客:27974  发表于:2012-05-28 09:46:59

曾经被中国服装业视为新救星的zara“快时尚”模式,如今却开始指向高库存的不归路。海澜之家、美特斯邦威、凡客等等以“快时尚”为特色的评价服饰,库存增幅开始远远超过其销售增幅。高库存吃掉了“中国zara们”,根本原因在于什么?

评论(5)

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    1. 张卡尔 Zara是自己直营。美斯特邦威似乎是有经销商的?查了一下,几乎近89%都是加盟店。这种情况底下,很难控制库存。

      回复[0] 2012/12/07 00:48

    1. 唐海强 目前产品同质化严重,模仿没有创新。ZARA提倡的是"快速反应链",是条链。物流,资金流,现金流 三体合一。

      回复[0] 2012/10/19 23:53

    1. 张利华 的确没有领悟到快时尚的精髓...在IBM的"软性制造"一书中,我了解到ZARA快时尚背后的秘密...是整个产业链的分工合作...而非仅仅是制造...在营销,物流,设计,采购,客服等各个环节都给力,而非仅仅是设计和制造...关注输入,更应该关注输出...就像带小孩一样...不仅要关注他每天吃什么,还要关注他排泄状况...呵呵,消化不好...营养等同于毒素...等于浪费资源...

      回复[0] 2012/07/05 16:26

    1. echen100 在于供应链的供需不平衡、不匹配,既没有有效利用好资源、又没能真正满足好需求。供应链管理的本质和精髓是对“需求”和“供给”进行管理,在资源约束的条件下优化资源的利用,最大限度地匹配需求、满足需求,实现供需平衡。没有掌握好需求,对于大众消费品、快节奏、个性化、多变的市场没有有效的信息化管理手段去了解和掌握好需求及其变化;盲目地使用资源,生产几乎完全是MTS(面向库存的生产,这样的结果肯定是既库存高、又无法满足客户的真实需求);资源匹配不合理,没有优化的信息化工具来帮忙实现将最稀缺的资源最先和最可靠的满足哪些最重要和最急需的需求;个供应链网络的结构不合理,不知道在什么地方、什么时间该提供什么业务处理(如购、存、产、配、销等)、以及提供什么、提供多少、怎样提供、等等,其实这些问题都有信息化管理工具帮我们解决,而不是像目前这些企业更多的是利用粗放的手段,例如更多的是去打价格战...

      回复[1] 2012/05/30 12:07

    1. 陈罡 没领悟到快时尚的精髓

      回复[0] 2012/05/28 11:43

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