TIM是投枪,是匕首!没有抓不出来的供应链管理问题!

标签:安全技术

访客:24226  发表于:2013-11-09 18:53:44

TIM是投枪,是匕首!没有抓不出来的供应链管理问题!

 

所谓TIM就是Total

Inventory Management,即全面库存管理。 “全面库存管理”最早由程晓华先生于2008年以《全面库存管理》文章形式,发表于《物流技术与应用》杂志,后经程老师在Flextronics等企业不断亲身实践、总结,至今已形成一套非常完善的库存控制体系,主要用于制造业集成供应链管理与库存控制的审核、改善与实施;全面库存管理 的过程,实际上也就是 一个企业整个需求与供应链管理的流程、ERP、组织结构不断优化的过程。


首先,TIM是一套供应链管理战略

– 1个框架



这个框架从中宏观的角度,来帮助客户回答以下供应链管理的几个关键:

1.    

你的库存策略是什么? 原材料的采购与计划策略;生产与库存控制策略;成品库存与补货的策略;

2.  

你的供应链管理组织架构、关键流程、业绩考核指标是什么;

3.  

你的产成品及关键原材料的生命周期管理战略是什么?你整个需求与供应链管理的关键流程控制点是怎么设置并管理的?


其次,TIM是一套端到端(E2E)的供应链管理审核方法  - 10 个流程。


这10个关键的流程是程先生根据自己近20年的供应链管理经验,不断提取总结出来的,涵盖供应链组织结构优化、ERP系统安全,需求管理、计划管理、生产与采购管理、库存与物流管理等等10个关键的节点。

这既是TIM审核的关键依据,也是客户供应链管理改进的重点突破口。

1.    

 ORG - 组织结构设计与优化、关键流程审批矩阵与ERP系统安全

2.  

 SOP – 需求管理 – PLC、预测处理与MPS决定

3.  

 MRP – 物料计划、CTB、MRP运算与行动结果处理

4.  

 NPI-新产品导入与供应商开发、采购提升管理


5.  

T

& C – 合作伙伴(客户、供应商)合同与执行

6.  

 OTD - 采购与交付

、物料短缺处理

7.  

 OTD - 生产计划与控制


8.  

 ITO、E & O - 产品EOL-生命周期管理与呆滞预防、库存计划与监控


9.  

 MRB-物料评审


10.  RIC-循环盘点


第三,TIM 是一套需求与供应链管理数据挖与问题分析掘体系 – 12 张表



通过这12张表的数据及逻辑的交叉验证,程老师几乎不需要看你的流程,就能直接找出客户供应链管理的很多具体的、关键的问题,然后对症下药,解决问题的方子也就自然而然地开出来了。

程老师一直觉得,流程是可以撒谎的,人也是可能撒谎的,只有数据,它不会撒谎。况且,从需求与供应链管理角度,数据之间环环相扣,你这张表是捏造的数据,你另外一张表就会证明它是假的;你指着这张表这么说,你对着另外一张表你又另外一种说法,那么,程老师通过逻辑分析及交叉验证,最终就会证明你到底是对的,还是错的。


这12张表是整个TIM审核的关键,也是将来业务流程与组织架构改进的基本依据。它们是投枪,是匕首!没有抓不出来的问题!


找到并验证了问题之所在,要解决问题,往往就是很简单了。


1.      TIM001- 物料主数据(所有物料编码、批次号等)与BOM矩阵

2.     TIM002- 库存数据与呆滞、库龄分析报告(库存、呆滞、库龄三张)


3.     TIM003- 物料(含原材料、成品、半成品、备件等)出入库数据


4.     TIM004- 预测、销售订单、生产计划与实际发货数据


5.     TIM005-MRP行动报告


6.     TIM006-ERP用户权限矩阵


7.     TIM007-采购计划 VS 采购执行报告

8.     TIM008-供应商分类管理( ERP供应商主数据)

9.     TIM009-客户分类(ERP客户主数据)

10. TIM010-销售订单处理过程报告(从接单到承诺、生产、出货)


11.   TIM011-物流成本明细(略)


12. TIM012-未关闭工单报告



所以,说白了,TIM(全面库存管理)咨询,就是,1个人,1个框架,10个流程,12张表,3~5天时间,就能把你的供应链与库存问题,翻个底儿朝天!

程老师过去在IBM、伟创力等企业的经历加上这一年多来帮助自己的客户做审核、改进的实践证明,TIM是一套绝对行之有效的方法,是企业,尤其是制造业,需求与供应链管理、生产与库存控制改进不可或缺的、非常有力的改善手段。

其他信息,如实施方法、客户反馈等,请参考 “TIM-全面库存管理咨询实施概要”或者登陆 www.chengtim.com   www.chengito.com


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