数字时代的智能建筑

标签:数据社会

访客:21455  发表于:2013-11-09 14:38:05

#数据社会#李广海:大家下午好,我花一点时间介绍埃森哲,我们主要是做信息化管理外包,从战略一直作企业的运营层面,现在在中国大概有9000多个人,为中国所有大企业提供咨询和信息化的服务,另外我们也帮政府做很多有关规划,城市竞争力和智慧城市相关的工作。我们对于所谓智能建筑是什么样的,我们跟很多主流的智能建筑是不一样的,现在有两类谈论,一类通讯和自动化,一类是强调系统集成和功能实现。所以好的东西放在大楼里不可能是智能的,楼是死的,至今还没有这么好的智能东西,我们所谓智能我们用这样一个定义法,超越传统意义上对信息技术和自动化的关注,应从用户需求出发,以智能化的基础设施为基础,将建筑的结构、系统、运营和管理等要素有机联系,为用户提供高效率,高功能和高舒适性的工作和生活环境。所有行业都在突飞猛进的发展,大家住的楼房与过去相比有进步吗,所以产品的革新没有带来技术的提升和舒适性的提升。未来建筑具备四个优势,首先宜居,这个宜居是广义的宜居,不应该你住在你们家小屋里才叫宜居,你到了院子里脏兮兮的也不能叫宜居,所以这个宜居是比较广义的概念不能太窄。还有一个是能源利用效率高,运营在最经济、可靠的状态,具有良好的节能效果。还有一个灵活性,如何让建筑有灵活性是很痛苦的事情。然后才是高效的信息接收和反应能力。建筑没有向别的产品那么有巨大的革新是有原因的,它这个周期很长,设计阶段这一批人在干,采购是另一批人在采购,建筑是另一批人建筑,使用又是N批人在使用,每个阶段都有信息的丧失,导致到使用的时候和最初你想的时候已经完全不是你要的东西。

数字时代的智能建筑

             埃森哲战略与可持续性服务大中华区董事总经理李广海

第二个这个建筑里头利益相关者特别多,它是建筑不是一个企业,一个企业老总说话了就能把事干了,大家住在一个小区里你一个人说了有用吗,所以这里头大家知道有保安、有物业,有管带公司,有好多好多提供服务的,这些人都不是一伙人,你想象宜居是想象这些人提供的,他不能给你提供,他很难满足你的要求,不是一批人没法进行有效的管理。

第三个就是住在建筑里的人没有是一条心的,一波人认为可以养狗,一波人认为不能养狗,在建筑里头取得任何一项技术和建筑模式都是非常困难的,这是很痛苦的一件事情,尤其现在中国社会越来越难,因为我们缺少协商机制,里头还有一群利益主体在捣乱。一个是你未来建筑在这样一片土地上考虑这样一个情况,信息化的软件要考虑这些,否则的话用途是不大的,大家应该可以理解。那么你说的再好,这些人他不用,刚才项总也说了他可以把这栋大楼每个零件包括运作曲线都可以给物管人员留下来,但是物管人员有多高的素质读懂这个例子,那你说咱们住在各个小区里,那里头都是什么样的人,他怎么会管你这些东西,那我们怎么用到这些软件为大家服务呢,每一个人都有自己的诉求,我想跟大家说如果你是这里头各种各样公司的时候,你在做企业产品开发的时候要考虑这些现状和困难,这样你做出来的东西可能真能用上,过于理想化也不可能。

智能建筑必须将结构、系统、运营、管理四个层面的要素有机联系与综合。所以这里头我就想这里头管理和运营层面的东西,实际是很关键的,只有在这些层面你把这些设计都考虑到了,未来你这个楼运营起来是比较的智能。因为传统更多强调底下这些系统,各式各样先进的系统我在这里不想再跟大家多说,我想让大家强调一下上面,你这个小区、大楼应该怎么管理,面对什么样的客户这是非常非常重要的,我们主题叫做有尊严的建筑住在这里头,如果是这个建筑给年轻人设计的我估计没电梯也无所谓,如果你是一个老人上一层楼梯也很累,面向什么样的客户能不能给他提供基础的服务。咱们在北京最经常用的建筑地铁你看到那里头有几个很舒服下来的,拉着拉杆箱抱小孩舒服下来的都没有。那么有了这些再设计下面才更有针对性,那么你这些上面需要什么东西,管理上需要什么,需要什么样的流程其实也跟你目标客户相关的,这就是说到不同的楼,不同的小区,不同的园区实际上有不同的需求,应该是在建筑设计之前未来这些需求应该有比较清晰的系统性的了解,然后在这个基础上未来确保我刚才说的出了这些事之后真的有人复杂,请来的物业公司不会把这些霸占了,你得前面有必须系统的考虑,否则的话进来天天开会,天天互相跟物业公司打仗也不行,所以这里头要设计比较合适的流程。那这里头比较通俗的一件事情不知道谁是主体,不能由未来没有住进来的业主设计,是现在大楼的运营商吗?运营商也没有一个主体有可能就是物业管理公司,所以现在就说我们为什么好多大楼做得不好,各方面都很先进,就是因为运营主体很混乱,我们现在不断在推最好这些商业地产和这些地产他们是业主拥有,业主拥有在这方面有很大的作用,大家也知道商业地产把每个房子卖了,未来商业地产这块就费了未来商业地产也是这样的,你必须得有一部分控制权在里头,影响力在里头,这个是体制的问题我就不细说了。

第二个带来的机会是什么呢?就是数字技术刚才其实说了,数字技术还是在一定程度上可以解决我刚才说的这些问题。因为尤其是这个大数据的这个出现更多使得你能够把各式各样的系统集成以后可以在上面进行挖掘、分析时时的处理,这样使得我们原来不能做的事情都能实现。我给大家举一个例子这栋大楼你把信息都拿来我们给你装一个处理分析的平台,我们有这样一个平台,通过刚才项总说的对设备监控模拟的诊断,能实现很大的帮助。那么这个大数据在飞速的改变整个我们现在这个社会,就是原来好多东西你必须要人干必须要设备干,必须大家要协同干,有了这个大数据之外其实它自动就把好多东西联通的,所以未来有一个很大的趋势叫做融合,产业融合,商业模式的融合和功能的融合。那么我刚才说的这些困难我们相信随着这个大数据的出现,有可能在一定程度上解决,但是我还是要强调一点,就说这个主体是特别关键的,如果我没有一个很好的主体所有智能建筑的梦想其实都是不切实际的,因为你装所有巨型厉害的软件没人使,或者不配合互相一起用,大家应该可以理解。

最后一点就是说,我刚才说的我相信建筑大家也都知道存在很多问题,发展很慢,别的行业都发展飞速,那么你从另外一个角度看,建筑舒适性,住在这个小区的尊严是远远没有被满足的市场需求,有市场需求就是巨大的商机实际上是在座的我们做企业做开发做创新的给大家提出很大的一个机遇,其实我相信有机遇大家一起努力这些是可以实现的,希望做小区和智慧城市的运营商未来和企业的合作创新,包括政府在里头的参与我相信建筑肯定是越来越智慧的,但是它里边智慧的主体是人。

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