被低估的穿戴式设备开放难度

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访客:34530  发表于:2013-11-09 11:57:21

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大家好!我今天给大家分享的是,过去一年里接触很多穿戴设备产业链,从上游到做硬件的公司,所以我讲可穿戴设备的机遇和挑战。

被低估的穿戴式设备开放难度

                                        科通芯城执行副总裁 朱继志

   前面大家提到过,是一个三位一体的企业,首先是硬件,必须制造出来,然后是app,很大程度上来讲,可穿戴设备得有操作界面,第三块数据要存到服务器、云上、甚至要分享的社区。这不仅仅是可穿戴设备,今后的智能家居,各种各样新型智能硬件场景,可能都和可穿戴设备类似。硬件设备必须要符合手机、社会化网络结合起来。

   国内可穿戴设备的机会,因为谷歌眼镜这些公司发展起来,这些公司在国内市场很难有机会,首先大家在中国,新产品的时候,大家讲到现在产品看到一些模具,对这些公司来讲找到合适供应商难度很大,中国产业链非常完备。

   第二成本,大家看到这些架构,传统硬件模式要卖,肯定是没有竞争力的。

   第三可穿戴设备的用户企业不仅是硬件本身,还包括社区和服务,国外公司在中国不会做出非常贴心的产品的。

   今后可穿戴设备在中国市场,一定是中国国内公司的天下了。同时过去一年里看到很多产品,也看到一个新的市场起来的时候的挑战。我总结了三点,第一是用户体验。看起来的话很多人用过就知道,没有想象得那么好,没有之前看到的宣传那么好,或者用了几个月以后发现没有想象那么好,用户体验还存在问题。

   第二是系统整合,有三个场景,硬件、app、设备,到底谁把这三方整合在一起?哪个角色更加合适,谁做这个?每个角色都能做好一个方面,其他几个怎么办?

   第三是商业模式,现在是不是适合支持这样发展?第一个是用户体验,我们看到几个,我们以前讲到手机是手持概念,手持企业要求很高,因为手没那么敏感,以前很少有电子产品真正穿戴起来,手环也好、项链也好,人对这种体验要求差别非常大。一个非常粗糙的东西拿到手上大家不会觉得有问题,但是戴在手上,比如手环,某些场景下洗澡的时候要考虑是不是把它摘下来,在出汗的时候是不是舒适。这种需要很长时间才能做到非常好。

   第二个期望值和体验值,现在新型的可穿戴设备公司,大家学小米公司的营销方法,在做产品之前会做很多宣传,图非常漂亮,画做得非常好,大家往往讲设计理念非常好,很多人发现一个情况,和你看到、介绍的产品有比较大的差距,期望值和体验值,按照现在说,产品最重要的用户体验来说,要发挥比用户期望更好的产品,但是目前来看可穿戴设备肯定低于期望值,这个对第一批用户群体有很大的伤害。还包括后续的,比如手环用了三个月以后,就会出现用户体验问题。

   第三个问题是量产问题,很多关于创新的论坛有很多,这种新型硬件产品,国内很多产品也在发,过程当中就发现要想大批量生产很难。这个有一个问题,确实生产制造企业,这个产品是个新的形态,市场没有足够大的时候,大家不愿意做这个东西。

   以前从事产品设计的人,不一定有丰富的做硬件的开发、设计管理经验,这是很多公司缺乏的。

   创新的精神比较强,但是硬件开发上缺乏一定经验,所以我们看到很多产品会量产,这是在很多,包括智能家居。如果我们创新理念非常好,往往实现程度,实现难度会比较高。这三个方面来说,在用户体验上来讲存在着这样的挑战。

   到底是谁来做可穿戴设备非常合适?我们接触的有很多,有几个方面的。第一个是硬件厂商,传统的硬件厂商,包括做手机的、通讯网络设备的,山寨公司,以前做配件的。这些厂商他们的优势往往是比较有经验,他以前很缺乏做用户体验的经验,做应验的人往往不想体验是不是好,做完就不做了。

   现在做这个包括以前一些OEM工厂,现在都想做这些,在他们看来随着互联网的崛起、互联网电子商务能够帮他们建立品牌和渠道,也可以做这个。

   第二部分是创新的,像app、互联网开发者、创新公司。他们的问题确实是,对硬件来讲没有太多的概念。在选用原材料芯片的时候没有考虑到很多问题。

   他们在找合作伙伴、找制造商、做小批量的供应商都不是很熟悉,没有资源配合他们,但是他们有很好的理念,会想到用户产品。

   第三是社区,有影响的互联网公司,可穿戴设备是和大数据、社区分享绑在一起的产品。这里碰到问题是一样的,传统互联网公司,核心的理解是有相应经验,缺乏资源,在做的时候可能会从产品开发设计,到产业问题,出现的问题会比较多。

   最后到底是谁做这个成功可能性会比较大一些?这是一个新的体验,我们不能用传统软件去衡量大。

   但是我相信这几方面的人和团队的融合、磨合,肯定是一个趋势。比如做硬件厂商也会找一些合作伙伴,找互联网做应用的产品,反过来找一些有供应链管理、有硬件开发设计,有丰富经验的。这些角色最后可能是相互之间合作,最后形成一个新的产业链。

   最后一个挑战是商业模式的问题,前不久有一个合作伙伴,他的应用不是做可穿戴设备,是做智能家居,各种各样的情况。但是他的模型和这个非常像。他已经做了四五年了,是在硬件这一侧做好一些底层软件,还有一些很快能够把意念的搞定,有APP也有开发包,就不用再琢磨APP怎么做。第三有服务,数据如何传到云服务上,可以和互联网社区,这些都做好了。

   做完系统以后,在美国模式是卖ASS,按照一个软件几美元。但是在中国,肯定不会有人愿意付费,终端不收费,要用服务就收费,提供不同云的服务。如果找到风险投资我就什么都免费,会变得智能硬件开发平台,这个平台开发产品非常快,我举一个例子,现在大家知道做互联网产品,硬件是免费的,不赚钱,但是免费模式的问题,你自己可以免费,但是上游供应链不是免费。如果不从供应链赚钱的话,比如通过手表什么不赚钱,大家对你的期望都不高,这是一个悖论,做硬件免费很大的问题。

   但是硬件来讲,希望不会赚很多钱,因为还有服务、这块的东西,另外会做互联网入口,一个穿在鞋里的数据,可能都会变成互联网入口。

   我觉得现在主要商业模式是归结在到底硬件能赚多少钱。如果价格很快竞争的话,可能硬件的盈利空间会被比较快缩小。大家都要寻找新的盈利点。这不像非常纯粹的做软件、互联网应用,大家如果盈利空间不足的话,传感器等等不会有非常好的改进。

   我的分享就是这些,谢谢!

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