微软小伙伴与嘉宾激情互动

标签:数据社会

访客:25006  发表于:2013-11-09 11:04:39

#数据社会#提问:各位嘉宾早上好,我想问一个关于微软创投大数据应用未来的发展方向,就是我们看到现在分享三位嘉宾也都是在大数据应用上有一个比较新的做法,那微软创投在大数据应用投资的主要企业,或者是主要的行业会不会有一些主要的关注,另外微软创投在大数据方面,就是跟微软云这块的结合未来会怎么做,谢谢?

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沈强:谢谢您的这个问题,那我介绍一下,第一个是说关于微软创投在大数据的方向上到底有哪些侧重。其实从大数据的可以投资的方向上来看,它既有大数据的技术基础设施,这些技术设施包括数据的分析、处理、数据的这些展现,然后各种数据源的这些对接等等,这里其实有比较多的这些环节在里头。那在大数据的这些技术设施之上,上面是架设各种各样大数据的应用有不同行业侧重,从微软的角度来讲我们看大数据这两部分都看,最重要的其实并不是说分哪个行业来看,我们最关注的是这些企业他们的这些应用也好,或者他们在基础设施层面上做创新也好,它的业务在未来能不能成长为一个很具有发展空间的一个业务,因为它不只是方向上的选择,这里既有选择业务的方向,同时也跟你团队,跟你已经具有的业务基础是相关的,所以本质上来讲微软作为一个平台性的企业来讲,我们所覆盖的这些行业会是在各个行业都会有存在,但是我们重点一个案例一个案例去看,不只看方向,我们是分析大数据到来对每一个行业都起到很基础的改变作用,或者提高我们特定业务的绩效,或者是改变原来传统行业商业竞争模式,这个是比较开放的。

至于你说跟云的关系,其实今天这我们这三位的分享,各家的大数据解决方案今天其实已经是在云上头的,对于企业家来讲大数据意味着大计算大存储,对于创业企业而言在云上头来建立大数据的这些基础设施,建立大数据应用是一个水到渠成的选择,今天这三位他们大数据用到了(英文)平台,在上面构建大数据的方案。对我们而言微软所提供的技术而言,对大数据的支持实际上有多个层面。一方面提供多种技术形势,你可以把原来应用很方便的转入到云计算的环境,或者获得云计算的能力。第二方面我们除了通用级的计算以外我们还提供进行优化,所有工具和应用都可以同时适用于两个环境,这是我们对云上头对于大数据和云计算环境的一个解释。

提问2:各位嘉宾你们好,我是做通信设备的,可能跟软件这块不是那么相关,因为我们在做设备碰到的问题可能也是类似的,我这边有几个问题,首先第一个我看到刚才三位投资人介绍自己的产品,我觉得有一个相通点就是信息的源头都有涉及到一个社交的信息资源,但是这个如果作为普通的网民来说或者客户来说,对这块的话可能会涉及到隐私这方面的一些东西,就是我觉得在这块你们是怎么来使用这个数据,然后能有一个有效的控制范围,对于网民隐私这块的东西。第二个问题我想主要问一下微软创投这块的,就是你们也提到你们也没有就说要求股票这块的东西,或者是其他的一些回报,所以我想问一下微软在这合作中所起到的角色具体是怎么样的。第三个问题有一点敏感或者不礼貌,投资人最重要的一点是他很好的一个点子,微软在各个地方是非常强的,任何东西他如果想做都能够做得出来,在合作的过程中,怎么能打消创投人点子的保护这样的。

陈琼:我把他三个问题总结一下,大数据隐私问题怎么保护,第二个在微软创投方面图什么。第三个是门槛,防止他们对创业的扼杀包括对其他复制者一个入侵,您可以简要的来做一个回答。

沈强:第一个关于大数据隐私保护我把这个问题交给相关性最多的应该是乾坤他们。

赵乾坤:其实很多人都会在说不管是社交媒体还是其他传感器也好,你没有隐私了,我们技术公司都有自己的原则我们会数据收集过来我们会做一些抽象分析,我们做的是群体性的分析不会做单个人信息的泄漏,对单个人标签信息分析,是公开的,比如说你在微博上发了微博,我想确认就是说我们是做数据和分析,最终呈现出来分析的结果而不是说直接抓取到身份证或者手机号或者邮件,好多东西是抓不到的,好多是大数据积累的轨迹抽象出来的一些行为。

沈强:其实这也是有人经常问我们,这不是天上掉馅饼,是不是你背后有一些想法,其实我可以把这个想法跟大家来讲一讲,事实上我们微软自己认为我们来做这件事情,跟微软商业方向上来讲会是吻合的,第一今天我们看到创新无所不在,未来发展的科技趋势在哪里,未来成功的企业在哪里,其实是有很大的不确定性,而且过去一家公司说我完全依靠自己的力量,那么长时间的,甚至是垄断性的,占据市场上头某一方面的资源,这是过去时代的竞争模式。今天变化速度更快,而对于微软而言我们面对这样一个变化的策略是,从最早的时间开始就跟明天未来那些伟大的企业构建起战略合作的关系,这就是我们加速器也好,那么我们做这件事情对我们商业利益在于构建未来的战略合作体系,那么我们今天不需要短期的财务回报。还有一点刚才我提到说我们不一定强烈的说要求使用微软上的技术,这里也有我们思考的过程,我们到底培养的是明天的客户还是培养的明天合作伙伴,当我们考虑是明天合作伙伴,事实上我们很相信一点,如果在我们这样一个孵化机之下能够吸引到最优秀的企业他们有一些成为未来的百度、未来的腾讯对于我们投入来讲绝对是相当值的,我们之所以能做这件事情是说我们独特的商业模式作为平台的企业我们有背靠业务的支撑,这就是完整的想法。

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还有最后一个问题关于创业企业保护的问题,我觉得三位站在这里本身就是很好的案例,他们担不担心微软抄袭他们的技术来做呢?我觉得这里头从两方面来看,从微软上来看一个从战略来看,一个从操作角度来看,从战略来看我们特别相信一点是说从创新这个模式上头来讲,想一家公司独揽天下的做法不能够运用最好的创新,真正创新的源泉是来源于不同的机构,不同的人不同的思维模式他的一个想法。那么如果要从推动整个社会往前进是需要这些不同的这个公司共同去做这个创新,如果你试图一些创业今天所做的,侵入到他们领地当中去,实际上大家也不会跟你玩对不对。第二点从操作层面上进入每一家加速器成员的公司,我们微软跟他们都会有签保密协议,NDA协议,这个协议也会保护微软的人不会抄袭他们的这些东西,包括微软内部所有人要跟所有创业企业合作的话全部要签保密协议,而且我们在加速器空间是一个单独的空间,那个空间微软其他人员都没有(英文),只有加速器运营人员和我们创业企业有。

关于保护这点我们今天还没有开始做创新的事情,我们不仅不这么做在我们这些创业企业里头他们不用微软技术也也好,甚至他可以做跟微软相竞争的技术我们还在积极的帮助他们,他们有的在做IOS的应用,在做安卓的应用我们会帮他们练习跟苹果商店的一些合作,我们还会帮助说我们直接做我们竞争对手的产品等等等等,这里就有很多的事例,最后总结一点,没有开放的心态无法成就伟大的创新。

陈琼:谢谢各位,我们第一节的创新课的内容就结束了,因为我们今天恰逢三中全会跟我们召开,所以我们本来进广告的时间包括课间休息就都取消了,我们开始第二节的内容,在这里跟大家分享几个小的感触,我听说雷军先生又去了特斯拉(音译)的总部,他不是去做批发和采购的,他肯定有一些自己的诉求,我们沿着雷军的商业脉路往下看,从小米手机,小米壳子,下一个会不会小米汽车呢?其实这个互联网发展刚才我也讲到过这十几年来互联网改变很多传统产业的面貌,商业世界颠覆非常非常多。我们第二节的内容其实就是和未来汽车有关,我们今天会在整个创新课堂一天的环节里面会给大家五场内容,全部都和未来有关,我想我们技术商业论坛的创新课堂这条线很可能是这两天最有方向感的一个部分,因为嘉宾们所带来的这些展示可能,一是和未来有关,很多都已经发生了未来,第二也是用实践去回答这个问题,一是数据还能怎样改变我们的衣食住行,二是数据我们还能做出怎样的创新模式,好,我们废话不多说,马上进入第二节的创新课堂的课程,首先请出朱江先生,他会给大家带来关于宝马在互联驾驶方面的一些新的包括未来的构想。

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