大咖致员工的一封信(之八)

标签:沟通国际化

访客:24138  发表于:2012-05-25 17:34:05

本期“大咖致员工的一封信”出自联想集团董事会主席柳传志之手。第一封信写在联想成功并购IBM后,第二封信表达了对联想遭遇困境的两个原因:金融危机与自身原因,更大的篇幅则表达了对公司前景的强烈信心。欢迎大家阅读~

第一封:

联想集团的全体同仁: 

我们怀着非常兴奋的心情向大家宣布,就在今天,2004年12月8日,联想集团以12.5亿美元的价格并购了IBM的全球个人电脑业务,包括台式机和笔记本电脑,以及与个人电脑业务相关的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心,新联想将在5年之内无偿使用IBM品牌,并永久保留使用全球著名的“Think”商标的权利;与此同时,IBM将持有联想集团19%左右的股份,成为联想集团的战略合作伙伴。并购完成后,新联想将一举成为全球第三大个人电脑公司,拥有在全球范围内更加广泛的品牌认知,更多元化的客户基础及庞大的分销网络、全球一流的管理团队、世界级的领先科技、更丰富的产品组合、更高效的运作能力,实现我们梦寐以求的国际化战略愿景。 

12月8日将成为联想人一个伟大的日子,也必将成为中国企业发展历史上的一个 重要时刻。在联想全体同仁所书写的联想历史过程中,没有一件事情能象今天这样,对全球的IT行业以及经济社会产生震动性的影响。这是联想用进取创新精神取得的无与伦比的战略突破,更是联想20年间所创造的企业价值的最好证明!我们和大家一道为能够见证和参与这一历史性的并购而倍感骄傲和自豪!并购IBM的全球个人电脑业务,使联想成为一间全球性公司,是我们在既定的国际化战略道路上迈出的关键而重要的一步。在过去的十年间,靠着全体员工的努力拼搏,我们建立了在中国市场上的绝对优势,奠定了国际化的雄厚基础;今天,我们通过并购IBM的个人电脑业务,缩短了我们可能要花费20年甚至更长时间才能达到的国际化目标历程,这将是一个新的历史起点,各位同仁过去创造了联想的辉煌历史,相信今后也同样会全心致力于推动新公司的成功运作,创造更辉煌的经营业绩。 

并购完成之后,新联想将进入平稳的过渡期和整合期,各方面运营将有序进行,在近期,中国的业务结构将保持稳定,我们已经和客户、渠道、供应商和政府进行了积极的沟通,通报了我们的进展情况,并承诺产品和服务的品质不变、服务团队不变、已签署和在执行的合约不变。中国市场是新联想的大本营,我们将保证中国业务稳定和持续的增长。新联想的成功运营,需要各位同仁的全力投入和支持。首先,需要我们高度认同公司的战略,把公司的奋斗目标和个人的发展目标结合起来,通过各个部门各个岗位认真细致的工作,保证整合的顺利进行和业务的持续稳定发展;其次,需要我们以坚定而积极的心态来拥抱变革,主动地迎接变革给我们带来的挑战,接受变化,积极应对,在工作质量和自身素质方面向国际企业员工的标准靠近;新公司也将积极创造条件,通过培训和其他手段帮助员工适应国际化带来的变化,使大家适应国际化公司的要求。 

IBM的发展历史有90年,联想也在中国走过了20个年头,两间公司拥有共同的企业文化理念:以人为本、客户导向、精益求精,强调为股东创造价值。双方有着天然的互补优势,但这些优势能否真正融合、协同产生出巨大的发展动力,一定程度上取决于双方员工的共同努力,需要我们相互尊重,谦虚学习,取长补短,使新联想成为一间有着共同的战略愿景、企业文化和价值分享的受人尊重的公司。新公司的董事局主席将由元庆出任,新CEO将由Steve Ward 先生出任。SteveWard先生现任IBM公司高级副总裁,在IBM公司任职26年,现主管个人系统集团业务。元庆和Steve Ward先生已经开始了亲密的合作,在他们的率领下,新的董事局和管理层的各级人员将依次就任,半年之内一切工作将井然有序。 

我们将及时向大家公布后续进展的相关信息,在今天和以后的一段时间,我们将通过员工大会、网上C-TIME等多种形式和大家进行交流,解答大家关心的问题,如果你有什么疑问或建议,也可以随时和大头猴信箱联系。

                           联想集团董事局主席 柳传志 

                           联想集团总裁兼CEO 杨元庆 

                             二零零四年十二月八日

第二封:

亲爱的同事:

      外界有的评论说联想此刻站在悬崖的边上,万分危险。而我真心地认为联想的战略转折点到来了。今天的联想虽然还会充满险阻,但绝不是什么在死亡线上挣扎,而是通往胜利道路上的坎坷。

      今天造成联想困难的两大根本原因,客观原因是金融风暴——不管它多强烈但总是要刮过去的;而主观的原因则确是值得我们认真思考的!

在并购IBMPC以前的中国联想,其领导人、团队都是经受过千锤百炼的考验的。但自从并购以后,则一切全变了,商业环境变了,团队变了,公司的治理结构变了——过去是单一大股东为主的董事会,现在是一个真正国际的董事会。过去打仗的方法要在新的环境下调整。要调整、要学习,那就会磨合、碰撞、矛盾;于是,战略会不清晰了,文化要重新建立了,这之中有大量的痛苦,要付很多学费。但应该讲这全在规律之中,全是必然的。如果并购是极简单的事情,连这点学费都不要付的话,联想并购IBMPC就根本用不着引起这么大的惊讶和震动。好在我认为我们付出的学费真正学到了东西,这个学习的结晶就是杨元庆为CEO,Rory Read为COO的领导班子。

所谓学到了东西,是谁学到了才有用呢?当然是领导人学到才有用。他们要学会怎么样制定适合国际商业环境的竞争战略,并能正确坚决地执行,学会怎样建立起中西方包容的企业文化,让员工都积极努力、愉快的工作。我认为经过四年的磨炼,在中国办企业有丰富经验的元庆学会了这些,已经是一个成熟的国际团队的统帅,当然他还在继续学习。而COO Rory有三条突出的优点:一是热情,二是合作性格,三是执行力强。元庆和Rory的搭配将是千挑万选中最互补最默契的一对。

我坚信有元庆和Rory作为班子的核心,联想的战略转折点到来了,这就是说再经过一年左右的准备时间,联想大反攻的时候到来了!

今天联想的员工是由几部分人构成的,中国的、原IBM的、后来招聘的,都有自己明显的优势、明显的特征,如果能很好的互补合作,拧成一股绳就将是无敌的力量。

能不能做到这一点,关键是在CEO的身上。元庆对我说,他不但会对待各种国籍、不同来源的员工一视同仁,任人唯贤;而且在当前会格外注意倾听、尊重不同国籍员工的意见,在未来,他则要努力消除人们对自己来自哪里的印象,变成一家人。

我相信元庆一定会这样做的,因为董事会选择元庆当CEO是因为我们了解他不但有能力,而且是要做一番大事业的人。而他要想成就这一番大事业,他就一定要有做一个国际公司统帅的胸怀和能力。

我是在1984年创办的联想,我的理想是希望把联想办成一个伟大的公司。能称得上伟大,除了它有很长的寿命,有很好的利润增长、很高的市值以外,它要能对人类的进步作出贡献,比如技术的贡献,企业管理理论的贡献,为地球环保的贡献等等。可能大家觉得我说的太遥远了,或者是不可能的。但是如果你看看我们当年创办联想时的小房子的照片,再对比一下今天联想的规模,你就会相信这是可能的。

作为一个伟大的企业的员工感到满意的一定不仅仅是口袋里鼓鼓的钱包,而且会为这个企业的荣誉而自豪!

作为董事长,我的主要工作是用最低的成本和最高的效率监督考核管理层的工作,用最有效的方法把管理层和广大员工的利益和公司的利益结合在一起,全力支持管理层的工作。

最后,我特别要向阿梅里奥先生表示感谢,感谢他为联想这棵未来的大树浇水施肥作了很多艰苦的工作。联想的历史会记住这位勤劳园丁的名字。

延伸阅读:各位大咖致员工的一封信(之一)http://www.cio.com.cn/eyan/view/2891

               各位大咖致员工的一封信(之二)http://www.cio.com.cn/eyan/view/2963

               各位大咖致员工的一封信(之三)http://www.cio.com.cn/eyan/view/3079

               各位大咖致员工的一封信(之四)http://www.cio.com.cn/eyan/view/3162

               各位大咖致员工的一封信(之五)http://www.cio.com.cn/eyan/view/3202

               各位大咖致员工的一封信(之六)http://www.cio.com.cn/eyan/view/3362

               各位大咖致员工的一封信(之七)http://www.cio.com.cn/eyan/view/3600


评论(3)

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      回复[0] 2012/05/28 08:32

    1. 张利华 呵呵,不错,收了,谢谢分享:)

      回复[0] 2012/05/27 21:04

    1. 张嘉奕 本期“大咖致员工的一封信”出自联想集团董事会主席柳传志之手。第一封信写在联想成功并购IBM后,第二封信表达了对联想遭遇困境的两个原因:金融危机与自身原因,更大的篇幅则表达了对公司前景的强烈信心。欢迎大家阅读~

      回复[0] 2012/05/25 17:34

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