CIO在企业中应如何清晰定位?

标签:CIO职场海外连线调查分析

访客:22241  发表于:2012-05-25 14:55:15

1.      CIO是领导班子的成员

信息化改革越发具有的整体性、全局性, 战略性, 使CIO必须成为领导班子的成员才有利于企业从整体战略上考虑问题,有利于信息化推进的整体协调,有利于信息化建设与企业各机构的工作相协调。

同样的道理也出现在政府之中,政府的电子政务将涉及到政府的改革,涉及到对社会的信息开放,涉及到各部门之间的合作,由核心领导班子中的一员承担CIO责任会更为有利。

2 CIO的地位因企业对信息化的需求而定

CIO的设立与否应与企业的发展程度、对信息化应用的需求程度而定,不同的行业部门、不同的外部环境会影响企业对信息化的依赖程度。信息化的需求程度更与企业的成熟度有关,当一个企业各方面发展都比较好条件比较完备时,信息化会带来更多的机会,这时信息化就可能创造更大的效益, CIO的地位就变得十分重要。如果一个企业不够完善、急待解决许多更重要的问题之时,信息化将难以摆到重要的位置, 企业需要先做更重要的事情,此时会很难开展信息化改造, CIO也难有作为。CIO的地位与信息化可能对企业产生的贡献率有关,只有在机会成熟之时信息化的重要性才会凸现出来, CIO的地位才会随之重要起来。

3 CIO的地位与本人的才能、表现密切相关

23届奥运会筹办人尤伯罗斯有句话:权力30%是赋予的, 70%是争取的。这句话放在CIO身上是太合适了,CIO是一个新职务, 谁也讲不清CIO该干什么, 弹性很大,有充分的创造空间。CIO的地位更多来自CIO在管理上的创新行为, 一个CIO不是要从别人那里去拿来什么权而是要创造新业务、创造新事业,要用自己的才能知识影响带动他人。在一个以操作为主的固定生产线上行政权力是很重要的,在一个技术性很强、创新性很强、知识性很强的领域中,CIO 的地位将主要来自CIO本人的智慧,来自CIO本人的说服力, 70%的权力是由CIO的说服力创造的。

评论(6)

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      回复[0] 2012/05/28 08:32

    1. 贺志刚 CIO要为企业带来改变!考核的根本在于为企业带来了多少改变!

      回复[0] 2012/05/27 17:46

    1. 张利华 CIO的地位跟他给企业作出的贡献程度有关.... 不是CIO生就该进高层,他必须从中层开始....还要时刻下基层...

      回复[0] 2012/05/26 11:13

    1. 喻胜 CIO 需要清晰的定位,这样影响力才会越来越大,但如何定位很有技巧,不同人员,要根据自己的状况,以及公司的状况来定位,这样你的定位才会得到让人的认同,身份才会越来越明晰,权威性才会足,得到大家认同的定位,才是真的定位。 中小企业CIO的定位,建议分三个阶段: 1、服务阶段 IT工作的落实者,IT问题的解决者,主要突出服务功能。 2、战术阶段 企业管理IT化,流程处理自动化,主要突出管理功能。 3、战略阶段 引领企业信息化深入工作,以信息化为基础,构建企业竞争优势,主要突出业务模式创新功能。

      回复[0] 2012/05/25 21:09

    1. 喻胜 CIO 需要清晰的定位,这样影响力才会越来越大,但如何定位很有技巧,不同人员,要根据自己的状况,以及公司的状况来定位,这样你的定位才会得到让人的认同,身份才会越来越明晰,权威性才会足,得到大家认同的定位,才是真的定位。 中小企业CIO的定位,建议分三个阶段: 1、服务阶段 IT工作的落实者,IT问题的解决者,主要突出服务功能。 2、战术阶段 企业管理IT化,流程处理自动化,主要突出管理功能。 3、战略阶段 引领企业信息化深入工作,以信息化为基础,构建企业竞争优势,主要突出业务模式创新功能。

      回复[0] 2012/05/25 21:09

    1. 杜建鹏 CIO需要根据企业不同时期的企业战略不断调整自己,清晰的定位是很重要的!

      回复[0] 2012/05/25 14:56

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