陷入越级上报的尴尬,怎么办?

标签:CIO提问

访客:14795  发表于:2012-05-25 14:46:42

    某位CIO私下里聊到,主管他的副总认为这位CIO不通过他直接越级汇报,开始给这位CIO穿起了小鞋。因为性格的原因,这位CIO双不想把问题搞大,因为正是这名副总招来的这名CIO。想向各位讨教一下处理这种越级上报的尴尬,有何方法?

评论(2)

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    1. 方心兰 职场有职场的游戏规则和法则,当然是希望不要发生这样的事情,另外就是这位副总如果不够大气,真的发生了越级汇报的事情,我觉得还是认真的和这位副总好好沟通一下,尽量消除误会,才能让工作更好的开展下去,剩下的就看这位CIO如何去说了。

      回复[0] 2012/05/28 18:57

    1. 刘杰 实际上,现在80后、90后大多有越级汇报的思维与行动。一方面这名副总应该学会与主动下属多加沟通,适应一些下属可能越级汇报的情况,另一方面作为下属的CIO应该注意的是越级汇报的内容应该主要是工作,最好不是人际关系方面的内容,当然如果上级的上级对这位CIO汇报的内容、方式很感兴趣,那不仅是CIO的成功,也是分管副总的成功。人们应该认识到,传统的金字塔科层式组织在很多时候和很多方面已经不适应当前的企业需求了。

      回复[0] 2012/05/27 11:38

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