分享 王先生的《再联想》读后感

标签:转型国际化企业战略

访客:22503  发表于:2012-05-25 14:34:21

      

     本书主要描述联想国际化十年过程中坎坎坷坷,也可把联想这十年国际化比喻成一次旅行,沿途风景优美,却偶尔刮点沙尘暴。沙子偶尔会进入眼睛,但只要及时清除,就不会影响沿途欣赏风景的心情以及到到目的地的时间。

在拿到此书得时候,说实话,名字以及外观都没有吸引我,从最近几年联想品牌效应的显著提升,应该都给每个人留下了深刻的印象,甚至可以用家喻户晓来形容。也正是品牌效应这一因素使我开始探索联想十年国际化的旅程。

如果从众多世界科技企业夺眼球的程度来看联想,可以说联想不是其中的佼佼者,但联想是一家务实,创新、求上进的企业。如果以收购IBMPC部门为联想国家化成功与否的分水岭的话,那把这次收购当成助联想国际化旅程的助推器一点都不为过,但谁又知道在收购IBMPC部门过程所遇到的种种困难,以及杨元庆又是如何克服过来的呢?当时董事会抱着与其稳当的经营现有业务而不去尝试收购IBMpc业务为国际化做充足的准备。

如果没有这次成功的收购,联想现在的国际化之路想必没有今天如此成功。由原来只有国内业务扩展到现在全世界160多个国家业务。并在扩展的过程中收获的成功、失败、悲伤、喜悦等,在张小平老师的笔下羽羽如生展现在读者面前,是联想这家企业给读者留下更深的印象。

收购成功后,产品、渠道、产品创新(创新三角)都在一定程度上得到提升,在企业业务成绩蒸蒸日上之际,2008年的金融危机却给国内众多甚至国际企业蒙上一层不确定看不到未来的面纱,作为国内名族企业的联想也难免遭其难,财报业绩连续几个季度下滑,这时柳传志不得不重新出山,执掌联想董事长职务,杨元庆退居二线,担任联想CEO,在柳传志的带领下联想经过两年的企业战略结构转型、产品创新、对市场的快速反应是联想从泥泞中逃脱出来关键要素,并扭亏为盈。这个过程可以说自联想与IBM联姻以后,所遇到最大挑战。其中所经历的酸甜苦辣只有联想人知道,旁人不可体会,但如果读完此书,也许你会对联想人敬慕三分。

接下来产业结构的快速更迭,使得市场结构发生巨大变化,作为大企业联想,想要及时掉头迎接这波移动互联网大潮,可以说对联想来说又是一次不小的挑战。此时杨元庆已重新回到联想掌门人的座位上,对于曾经在互联网业务上的失败前车之鉴的联想,使得这次参与移动互联网大潮之势,变得更加谨慎、更加成熟,不轻易出牌,一旦出击,出奇制胜。这是联想从过去失败经验当中总结的教训。也许正是那次互联网业务尝试的失败使得联想在这拨在移动互联网浪潮中稳操胜券。相继推出智能手机乐Phone、智能本Skylight和双模混合型便携式笔记本IdeaPadU1.

还有很多读后感受,这里就不一一分享了,比如柳传志提出的“搭班子、定战略、带队伍”以及“说道做到”,杨元庆推行的双拳战略,针对成熟市场的Thingkpad、与新兴市场的Ideapad正是由于这个双拳战略.最后被复制到全球市场,而大获成功。在摆脱金融危机、国际化之路,双拳战略都发挥了功不可没的作用。想要了解更多大家还是去此书,会让你眼前一亮。

2012年5月24日23:53

       @王立新

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