工作上的浪费

访客:12982  发表于:2013-11-04 07:24:10

制造在每一个制程里的人力或机器资源,若不是从事有附加价值的动作,就是进行无附加价值的动作,那就是浪费,现场及管理流程都需要改善此一情况。现场及管理流程常发现的浪费,大致上分为下列九类:

一、制造过多的浪费

二、存货的浪费

三、不良重工的浪费

四、制程动作的浪费

五、加工的浪费

六、等待的浪费

七、搬运的浪费

八、管理流程的浪费

九、不当报表的浪费

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