如何找到下一个史蒂夫·乔布斯

标签:乔布斯

访客:25854  发表于:2013-11-01 17:15:32

如何找到下一个史蒂夫·乔布斯

Nolan Bushnell绝对是一个鼎鼎有名的人物,也做了不少有功劳的事情。1972年,他和联合创始人Ted Dabney创立了Atari公司,该公司是全世界最具代表性的游戏公司之一。五年后,Bushnell又开了Chuck E. Cheese's餐厅,之后,他陆陆续续创建了20余家企业。

但是这位年逾七十的企业家有一件鲜为人知的事情,那就是,1974年,他所在的Atari公司给了史蒂夫乔布斯第一份工作。Bushnell说,当时绝大多数的招聘经理都认为乔布斯并不是一个理想的应聘者,他不是很友好,而且非常苛刻,但是乔布斯有着他人没有激情。最终Bushnell决定录用这个充满激情的怪人,这也让他非常自豪,因为他曾说过,乔布斯,就是那种能够创建伟大企业的人。

但是,找到(或是保留住)这些牛人也不是件容易的事情。Bushnell出了一本新书《寻找下一个史蒂夫乔布斯:如何寻找,保留和培养人才》,他为企业家们提供了一些建议,比如,如何把自己的公司变成一个让非传统员工喜欢的地方。笔者最近和Bushnell进行了沟通,并向他询问了如何让那些怪咖成为最出色的员工,以及企业家们该如何把这些人留在自己的团队中。

摆脱规则的束缚

通常而言,企业发生变化的速度会很快,规则往往会过时,甚至变得毫无必要,而且还会抑制生产创造力。举个例子,史蒂夫乔布斯 一贯坚持睡在办公室里,这在当时是违反公司规定的,因为下班后他有可能会触发 Atari公司办公室里的报警系统。但是Bushnell意识到,由于公司有夜班保安,因此完全没有必要有报警系统,于是他改变这个公司规定,允许乔布斯在办公室里睡觉,如不是这样,这位超有价值的员工可能就会离开公司了。

“改变规则是一件很容易的事情,”Bushnell说道,“改变本身就有动态变化,摆脱规则束缚的特质。”

招聘有激情的员工,不要看文凭

“解决老问题的经验并不能说明什么问题,因为过去的技能不一定能满足新的需要,”Bushnell说道。

如何做到一个全明星员工的领路人呢?答案就是要有激情,激情不仅仅局限在你的工作之中,而是要成为一种爱好。Bushnell回忆到,乔布斯是他见过工作强度最大的一个人,这是这种忘我的工作让他决定招聘乔布斯。

在招聘过程中要去衡量激情,Bushnell建议可以问一些“深层次的问题”,比如工作之余会做些什么。如果一个人是真正有激情的,那么是伪装不出来的。

不要不理会自己讨厌的人

实际上,乔布斯是一个不受大家欢迎的人,在招聘时候,他的态度很可能会导致招聘失败。但是Bushnell坚持这也是一种优势。

“你应该让自己的公司有些带刺儿的人,”他说道,“如果公司里每个人都唱同一种曲调,说明你们的员工是同一类型的,这也意味着他们干什么都会保持一致。而在这种环境中是不会有所创新的,因为这类人会一同拒绝创新。”

他回忆说,史蒂夫乔布斯让苹果进军音乐行业无比艰难,因为当时有许多人认为一家计算机公司进入音乐领域简直是疯了。

“引领创新的总是少数人,有时甚至是一个人,”Bushnell说道,“有时为了有所创新,这些特立独行的人不得不非常偏执,也容易让周围的人反感。”

大家一起Party

Atati公司的周五小桶派对非常有名,最初他们是为了庆祝销售佳绩,但是最终变成了每两个月举办的常规派对。Bushnell说道,这个派对让员工感到在Atati公司工作非常不错。在派对上还会有一些不错的创意出现,因为人们在那里可以畅所欲言。

庆祝失败

Atari公司另外一个传统就是“Turkey Award”大奖,这个奖会颁发给把工作搞的最砸的那个员工。这并非是为了让员工难堪。事实上,它是为了鼓励员工勇于冒险而设立的,这个奖项是为了提醒员工,只要出发点是好的,失败并不是世界末日。

“如果动机是好的,工作搞砸了也没有关系,”Bushnell说道,“有时人们想到了一个创意,但是也有可能这个创意并不可行。如果你不能原谅员工犯错,企业就不会有进步。”(via 快鲤鱼)


评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");