OPPO“危机论”

标签:智能手机热点超越OPPO陈明永

访客:31674  发表于:2013-10-30 14:56:43

OPPO坚守着自己的理论,本分地做一个不平凡的品牌,做一些不平凡的产品。

               OPPO“危机论”

与许多“60、70后”一样,OPPO创始人、CEO陈明永爱读书。

在浙江大学电子物理技术专业求学时,描绘索尼、丰田等企业发展史的书籍是陈明永的最爱,所以他在产品上一直有着执着的追求,希望通过优秀的产品塑造不平凡的公司。这种坚持也直接影响了OPPO的气质。

同时,陈明永还是个武侠迷,让他记忆最深刻的情节来自金庸的《神雕侠侣》:

杨过在绝情谷身中无药可解的情花剧毒。命悬一线之际,黄蓉发现,绝情谷中除了情花之外,最多的植物便是也含有剧毒的断肠草,而且这种草还与情花依偎而生。杨过最终用断肠草解了情花剧毒。

“所以说,凡事‘危’中自有‘机’。”陈明永表示,“OPPO有个理论——热闹的地方才会生机盎然。其他人在哪儿栽倒的,我们就在哪儿发展,当然,敢于尝试的我们为此做足了准备。”

谁曾料想,年少时痴迷阅读的那些文字,在陈明永的人生规划、企业管理、市场洞察等方面起到了至关重要的作用。

深圳华强北,这个前身以生产电子和通讯产品为主的工业区,已发展成为中国最大的电子市场。2006年,在华强北逛了一圈后,陈明永坚定了一个想法——“我要做手机!”

2001年,中国电子产业的风云人物段永平联合陈明永,在全球范围内注册OPPO品牌,并由原步步高视听电子CEO陈明永接手,负责品牌和公司创建。

陈明永的职业生涯始于小霸王,快速成长于步步高。他是段永平出走小霸王时带走的六干将之一,参与创建步步高,并带领步步高视听业务数年内进入行业前三。所以,OPPO创立初期仍延续了陈明永视听王国的梦想。

凭借着对视听产业的熟稔,OPPO早期音乐播放器、DVD播放机等产品迅速蜚声中外,陈明永那时甚至还盯上了液晶电视。不过,当时的液晶面板几乎完全依赖于进口,并占了整机的八成成本,陈明永认为,OPPO这样的企业发挥的余地太有限。2006年,陈明永果断叫停液晶业务。

彼时,音乐播放器和DVD市场江河日下,液晶电视这条路似乎也行不通,陈明永开始思考,年轻的OPPO该如何走。

华强北之行,让陈明永看到了几乎市面上所有品牌的手机。在他眼里,这些产品都有着明显的不足:诺基亚用户体验虽好但不够漂亮,三星外观设计不错但用户体验又有欠缺,中国品牌的毛病则更多⋯⋯

不过,当时手机市场的格局已比较稳定,诺基亚、三星等国际品牌有着绝对优势,中国品牌则生存艰难,市场份额跌至30%。陈明永做手机的决心并未被这些所动摇,因为他隐约看到一场关于手机的变革即将发生。

OPPO手机产品尚在孕育期,这场变革很快就来了——2007年1月9日,苹果创始人、CEO乔布斯在Macworld上发布了iPhone,惊艳全世界。手机产业进入真正的智能时代。

一年后,OPPO正式推出第一款功能手机时,中国手机品牌的状况更为艰难,创维、联想等纷纷宣布退出手机市场,TCL等曾在中国市场风光一时的品牌选择收缩国内,转战海外。

“大家都说那个时候是手机行业的冬天,但走到今天,五年时间里,OPPO证明了‘冬天里也有春天’,哪怕是在最惨烈、行业进入冬天的时候,我也觉得会有机会。”陈明永总结。

现在很多声音都认为,在苹果等企业没有颠覆性创新的背景下,中国品牌在渠道、成本、供应链、微创新等优势逐渐显现,中国手机品牌正迎来超越国际品牌的大好春天。

对此,陈明永表示:“手机行业这些年发展很快,的确带来了很多规模的增长,这可能是最好的时代;但要做出与众不同的东西真的是件很艰难的事情,所以这也是个最坏的时代。”

“哪怕是在冬天,企业只要牢牢抓住消费者的需求,更好地满足他们,看到的就会是春天。而如果企业只是做一个泛泛的产品,只是一个简单的跟随者,别人的春天很可能只是自己的冬天。”陈明永强调。

在陈明永的脑海里,永远都有两种声音:这是一个春天,也同时是一个冬天;这是一个最好的时代,也可能是一个最坏的时代。

评论(3)

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    1. 程敦明 热闹的地方才会生机盎然。其他人在哪儿栽倒的,我们就在哪儿发展,当然,敢于尝试的我们为此做足了准备。这可是不见棺材不落泪呀

      回复[0] 2013/10/31 09:36

    1. 伍赞一 这是一个春天,也同时是一个冬天;这是一个最好的时代,也可能是一个最坏的时代。说得好呀

      回复[0] 2013/10/31 09:03

    1. 邹震 OPPO这些年,坚持下来是真不易呀

      回复[0] 2013/10/30 17:19

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