从管理者到领导者的七种质变

标签:管理

访客:23723  发表于:2013-10-29 14:33:58

从管理者到领导者的七种质变

从一个部门主管(管理者)到公司领导(领导者),是职场中人一次重要的职位升迁:开始跨部门管理多个业务版块,第一次负起盈亏责任,但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。常言道,高处不胜寒,但“寒”从何来,“寒”在何处?

为此,我们访问了40余位高阶管理者,既包括潜力无限的管理人才与高级人力资源专家,也有首次成为领导者的人。

一系列访谈和研究的成果显示:优秀的管理者要成为称职的领导者,必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整,必须经过重重风暴,涉过条条险滩,最终才能实现质变。

我把这一过程总结为“7种质变”:从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。

部门管理者首次晋升为公司领导者,他必须做出很多改变,从而实现卓越之梦,他需要学习新技能以及培养新的思维方式。下面是从管理者到领导者的7种质变及要求:

从专才到通才

了解核心业务部门的心智模型、工具以及术语,开发出评估这些部门领导者的模板。

从分析者到整合者

对跨部门团队的共同知识进行整合,通过适宜的取舍解决复杂的组织问题。

从战术家到战略家

能游刃有余地在细节和大局之间切换,从复杂的环境中把握重要规律,能预测并影响关键外部各方的行为和反应。

从泥瓦匠到建筑师

知道如何分析和设计组织体系,从而让战略、结构、运营模式及技术基础有效地整合在一起,从而实现高效运营。并在此基础上,进行必需的组织变革。

从急先锋到外交家

通过影响政府、非政府组织、媒体、投资者等关键外部力量,积极塑造良好的企业运营环境。

从被动者到主动者

确定组织应该关注的问题,能发现那些三不管地带中的重要问题。

从践行者到倡导者

作为员工的榜样,行为得当,学会通过直接和间接的方式与员工们交流,并鼓舞他们。(via.哈佛商业评论)

评论(3)

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    1. 卓意昂 从管理者到领导者的转变,实际上是一个把视角变得更宏观的转变

      回复[0] 2013/10/29 16:22

    1. 孙俊人 从专才到通才,这是一漫长的成长过程,不要轻视软技能的培养

      回复[0] 2013/10/29 16:18

    1. 钟况况 部门管理者首次晋升为公司领导者,他必须做出很多改变,从而实现卓越之梦,他需要学习新技能以及培养新的思维方式。这个过程就是专业技能的降低,以及沟通技能与概念技能的充实。

      回复[0] 2013/10/29 15:47

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