集团型企业信息化管理部门需要什么样的从业人员

访客:33383  发表于:2013-10-25 10:14:07

一直在企业从事信息化管理工作,带过五个团队,小到4个人,大到53人,回想自己和环境喜欢什么样的同事呢?这些同事具有哪些明显特质能让团队的绩效更高呢?

首先我认为必须具备岗位的专业能力。IT人员基本的软件系统构建方式、后台硬件支撑体系都不懂很难与内外部专业资源对话,也就无立命之本了。 

其次就是文书能力,企业经常需要写通知,写报告,假如文笔不好,就会写程序,做系统优化,调试性能,那么最终就是一专家,企业需要,但不需要太多。

再次就是计划与执行能力,企业推动IT项目,IT人员普遍要承担PM角色,假如自己都没有做计划,定标准,分解任务,评估和改进任务质量的能力基本就不是一个合格的PM。

最后我觉得就是沟通能力,由于大部分IT人员都是工科背景,偏内向,文书沟通厉害,计划协作程式化的东西也不错,但面对环境和人员深层次的关系、个人喜好和环境矛盾假如能很敏锐,这样的人才是部门负责人最喜欢的,定是铁杆之一。  

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