年度经营计划与预算直接决定了来年IT投资方向和目标

标签:经营计划与预算

访客:24526  发表于:2013-10-25 09:38:33

又到年底,想必同行们又都在忙着参与经营企划和预算制定了,回顾这么多年的“规定动作”,近期我把整个逻辑自己又理了一遍。

做好经营企划以下要素一个不能少:经营战略与目标制定、产品线规划、销售大纲、产销存规划、 投资规划、降本规划、销售规划与策略、供应链计划、价格管理、人力资源规划。

接下来就是我们的预算编制:预算目标(保守、常规、力争),预算的平衡点确定(概算和决算),具体预算内容(价值链毛利、专项费用、薪酬、物流、市场费用、政策预留、制造费用 )

这些都明晰了,我们才能知道我们IT系统小改哪些,大建哪些。

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");