一则故事:告诫CIO,习惯就是命运

访客:16002  发表于:2012-05-24 10:57:46

一则故事:告诫CIO,习惯就是命运
   

 


一个傻子和一个嫁不出去的泼辣懒女人成了夫妻。一周后,老丈人到了女儿家,煞是吃惊。他的泼辣懒女儿完全不是过去的样子了,看女婿颜色行事,无比乖巧温柔,把女婿服侍得体体帖帖,如痴如醉。老丈人问傻子女婿,怎么把女儿调理得如此乖巧(因为他在老丈母娘足下忍受快一辈子了)。傻子说:是您给我养了一个好老婆啊,她一来我家就是这般,比我原来养的狗和猫强多了。我把老婆娶过来,就叫狗“给老婆端洗脚水”,狗像没听到一样,我一刀把他劈了。我又叫猫“给我老婆端洗脚水”,这一次我特别说是我老婆,没想到猫也是没听到一样,我把猫剁成了肉泥,呼哧着气给我老婆说,你没福,享受不成,那你给我端洗脚水吧,那时我看她身体不好,走路腿软,脸色煞白,但还是乖乖给我端了洗脚水,给我洗了。老丈人回家就学习女婿,砍了猫,正要对老婆发话,却见老婆拿了一把更大的刀站在自己面前,自己就终止了行动,日子和原来一样继续。

 为什么同样的方法老丈人行不通了呢?

原因很简单,因为傻子女婿是在第一次就成为游戏规则的制定者,所以,他可以掌控一切,而对老丈人来说,规则的制定者是老伴,在这种情况下,想反过来,是不可能的。


 对于项目实施来说,道理也是如此,我们一定要成为一个游戏规则的制定者,而不是一个参与者。在综合管理的集成,实现财务业务一体化。


 我们应当从这则故事中汲取营养

 1.引进一种新的管理模式,本质上是嫁接而不是移植,是建立自己的新模式而不是照搬人家的模式,这就需要一个过程,需要做很多工作,特别需要培养适应新模式的条件、环境、氛围和文化。老丈人不懂这个,没有按规律办事,所以行不通。


 2.新婚夫妇的家庭是从开始就建立的管理模式,老丈人的家庭已经过了那个阶段,也许根本不可能再建立那种模式了---所谓错之毫厘谬之千里,黄河、长江、澜沧江都发源于三江源,入海的地方差的很远。


 3.习惯的力量很大,习惯就是命运,老丈人有了忍受的习惯,就那命了。


 4.要敢碰硬,老丈人不敢碰硬,他如果再勇敢一点,也许成了。


 5.要有好的起步,坚持正确定位。我们的信息化现在仍属于起步阶段,起步很重要,不能有偏颇:既要满足管理需要,又要满足申报特级资质需要;在满足管理需要中满足特级资质需要,用特级资质考评表完善和引领系统建设;利用信息技术夯实管理基础,搭建新的平台,把收入支出弄清楚,通过信息化使管理制度刚性化,构建法人管理渠道和空间,打造一个创新、规范、透明、公平、公正的河南二建。


 6.要遵循系统建设规律。我们做信息化是借用信息技术建立我们新的管理模式,核心是规范我们的业务,信息化的过程就是规范我们业务的过程,只有把我们的业务规范好了,才能用信息系统表现出来---这就是信息化的基本规律,我们一定要遵守这个规律:一点一点规范我们的业务,一点一点研究怎么在系统上表现,来不得半点虚伪和侥幸。规范业务,领导是径,员工是纬,最怕的是把工作耽搁在领导那里。领导该引领时拨一下,该推动时推一下,才有和谐、质量和效率。


 7.傻男人和泼辣而懒的女人成了新郎和新娘是一对新人,新人更适宜建立新模式。建议大胆起用新人,破格使用人才。千里马常有而伯乐不常有,不要像老丈人一样连自己的女儿都看错了。


 8.我们每个人一开始就要培养自己好的习惯并逐步改掉过去形成的不适应信息化的习惯,记住:习惯就是命运。

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