CIO们如何处理增强公司创新活力与节省开支的矛盾

标签:CIO职场解决方案海外连线企业管理

访客:19020  发表于:2012-05-23 14:46:29

在麻省理工学院举行的CIO研讨会上,一位与会人员说:“CIO应该像经营公司那样管理IT部门”

马萨诸塞州的麻省理工学院的CIO研讨会上,很多的资深IT经理人都反映到,最近一段时间,CIO们面临一项普遍而且棘手的问题,那就是如何在既能够节省开支而且还可以让公司拥有创新能力。

Tom Sanzone, 现任Booz Allen Hamilton的高级副总裁并且在Credit Suisse担任过CIO说到:“IT行业是商务中的商务,管理IT部门也要遵守这个原则”。他还补充到:“当CIO想要引进一项IT服务的时候,他们应该考虑这些IT服务是否在CIO的考虑范围内,或是它的市场价格是否可以被公司接受。”

但是其它的一些参会人员却说:“我们不能不考虑产品的质量”ERP云端软件生产商WorkdayCIO Steven John 说:“我们一直采用一项质量很差的产品作为客户了解我们的主要工具,我们必须要改变这一糟糕的状况”。

埃森哲全球系统集成公司将IT的资金分别放到“两个篮子”里,一份用来支付开发费用,另一份用来IT方面的投资。公司的CIO Frank这样说到,每年他的团队都会寻找各种方法缩减开发费用,将更多的资金投入到IT投资上来。比如一些容易实现的目标,“每年的邮件费用可以降低”,他随即说到:“但是公司不会在意这点小钱如果他们的公司盈利足够的话。”

埃森哲公司在2007年全面整改整个网络,加固和更新网络系统。单单是这项工作就话费了一亿美元,但是在几年内就收回了成本。Frank说,我们接下来还准备再升级一次。Frankemail中没有什么是十分重要的事情,我们现在已经将大部分的交流转移到视频上来,包括视频会议。桌面视频越来越便宜,每分钟花费不到一分钱,而且还可以覆盖任何的地方。

时代华纳的CIO说到:一些时候我们无法说服经济主管向我们觉得有价值的项目投钱,即使能拨款后也有各种各样的附加条件。CIO们应该尝试概念验证来博取公司高层的支持,如果成功了,那么公司的领导就会被说服投资,如果不成功,那么CIO们也只是损失一点金钱。

时代华纳公司也正对他的IT运营部门进行根本的改变。公司正将人力资源软件的运营交给WorkdayHR模块,Workday将会代替一系列范围的HR系统。这项工作首先会在Time的分公司和总部实行,其它的公司事业部排在后边,整个计划会在2014年的上半年完成。

Workday也期待跨国的国际公司采用它的财务软件,例如,时代华纳。

我不认为这是CIO的改变,我认为好的CIO是那些可以利用科学技术帮助公司业务提升的精英,这只不过是CIO实现其价值的工具改变罢了,根本宗旨没有变化。

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