上ERP是为了控制不是为了效益

标签:ERP控制效益

访客:29207  发表于:2012-05-23 14:44:55

很多人问我,企业为啥要上ERP,上了ERP有啥好处。我都说,企业上ERP就是为了控制,就是为了不想让你随意改动流程和数据。就是想为了企业的每一个人都老老实实规规矩矩按照企业设定的方法去工作。如果企业的哪个环节出了问题,企业管理者也可以早点知晓发现问题,并尽快解决问题。如果以前有分工权限上的问题,ERP也可以帮你明晰。

如果你不是抱有这样的目的,而是从开始就期待上了ERP就可以为你减少多少人工成本,并可以得到多少漂亮的报告,或者更方便你改动多少企业内部数据,或者更加人工智能化的工作,比如自动排产,自动算MRP结果,你肯定是错了。也许从长期来看,你可以达到这样的目的,但是从刚上线到大家必须依赖ERP来工作这阶段,人们很可能只能看到需要增加额外的数据输入,需要额外的工序来达到系统管控的目的,MRP和Forecast的结果往往也需要大量人工干预审核和修改。

所以你还不如回到原始位置,告诉你的老板,我们上ERP就是为了控制,控制才是我们上线的目的,只有控制好了,其他效益都会到来。

评论(9)

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    1. Chon ERP是管理,提高企业内部的信息流动速度.

      回复[0] 2012/09/11 17:46

    1. 张海波 在国内,很多企业依然是跟着感觉走!

      回复[0] 2012/09/11 15:19

    1. 陈建兵 控制在前,效益在后,有好的控制就有效益.ERP直接控制了数据和流程,也就间接控制腐败. 好多国有企业,跨国企业分公司,本地GM很抵触用总部的ERP系统,原因很简单是数据和流程被控制了,还能有啥腐败机会.

      回复[0] 2012/05/24 10:06

    1. 陈建兵 企业上ERP的直接结果(1,是否提供有效可靠数据;2,是否提高公司管理效率;3,是否减少内部腐败机会).上ERP最终目的是为收益. 越大的跨国集团公司越是有必要上ERP,上ERP最好结果是能提供可靠数据,提高管理效率,减少内部腐败机会. 能不能完全实现这三点,这是有一定难度. 这个问题改为上ERP是为了控制还是效率,这是对立的二面. 控制和收益是不是对立的.

      回复[1] 2012/05/24 09:57

    1. 姜稳 流程清晰了,管理到位了,成本就降低了,效益自然上来了。企业粗放走向规范是内在自我蜕变的过程,而谁能随需蜕变,谁就能存活。

      回复[0] 2012/05/23 16:39

    1. 石娜娜 使用ERP可以使企业提升管理概念

      回复[0] 2012/05/23 15:22

    1. 范云佳 大方向来说,控制当然也是为了企业效益,但是内部控制又往往会影响甚至损害一些部门的利益或者效益,比如仓库原来所有出入库只需要填个记录,现在你有了ERP,要求入库都要查到相应采购订单,并输入具体内容,据此才能入库。出库也要凭生产或者转移订单才能进行,仓库肯定觉得麻烦。从现实来说,对仓库没啥直接效益,只有企业整体,才能感觉到控制的优势。

      回复[0] 2012/05/23 15:13

    1. 殷勇 一定是为了效益,其实一切管理手段的目的,都是为了效益,而不是控制,不是吗?

      回复[1] 2012/05/23 15:04

    1. 邹震 我个人的观点哈,控制与收益并不对立。对许多企业来说,控制做好了,就直接有收益了。

      回复[1] 2012/05/23 14:48

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