不要低估思科

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访客:23916  发表于:2013-10-14 17:44:32

经历“棱镜门”、裁员风波后,思科在华业务开始出现裂痕,甚至有报道称其败走中国。此种背景之下,CEO钱伯斯将如何理性思考思科的现状及其未来?

不要低估思科

大约2个月前,思科全球裁员5%,目的是配置资源,专注于快速发展的业务,如云计算、移动、数据中心。10月2日,钱伯斯在纽约接受了《信息周刊》的采访,聊了30分钟,并称不要低估思科。以下是采访的重点摘要:

1、不怕前路崎岖

钱伯斯提醒我们,思科仍然是全球最大的网络设备公司,曾经,思科一路起起落落过许多次,但每一次都走出困境,变得更强大,这显示出思科的心志之高。8月的裁员只是因为思科进入一个减速带。

钱伯斯称:“我们曾经历过5-6次这样的低潮期,每一次所有人都担心,我不担心前路的崎岖,不管是经济的、还是技术的挑战,或者是某个时间段关键点的对手。只要我们的大方向正确,执行到位,我们就是IT企业第一名。我相信IT和通信是彼此竞争的。”

随后钱伯思谈到思科的主要IT竞争对手(不只是网络领域的),当中一些已经被快速变化的形势给压垮了。他说:“说到IT企业,前六强——当然你可以有争议——是惠普、IBM、微软、甲骨文、SAP、戴尔也算一个,以我之见,未来3-5年,当中只有3个可以以有意义的形式存在。”

2、整合者赢

在钱伯思和思科高管的眼中,最大的挑战是什么?

6年前,钱伯斯认为思科的机会在于网络运算的未来:数据和单一IP基础设施的语音、视频的整合,网络与服务虚拟化,应用意识网(application-aware networking)。

钱伯斯称:“如果你将应用意识网进行自然延伸,相当于我们进入了数据中心。在一段时间里,它的结构是分散的,现在开始整合。”

各大型IT企业都面临产品线老化、增长放缓、利润率萎缩的问题。

微软的现金牛是Windows和Office,但它现在不是个人和办公运算的中心。惠普的主要产品打印机、PC和服务器已经商品化。IBM的软件和高价服务依然脱节,它正忙着将二者整合到“智慧星球”战略中。甲骨文和SAP正努力跳出本地企业应用和关系数据库。除了甲骨文CEO埃里森,其它几家企业全是“老人”治国,很快要换国王了。

3、对手

钱伯斯也面临相似的挑战。思科仍然很依赖交换机和路由器,Atrsta、华为、惠普却带来了价格压力。

《信息周刊》去年做过调查,让高管们列出思科之外的12家网络设备供应商,前5位是惠普(41%的人选了)、Juniper(40%)、戴尔(24%)和Brocade(17%)和VMware(38%),VMware让人意外,它是新生的软件定义数据中心代表企业。

钱伯斯看起来并不担心,他说惠普被低成本、更具创新力的对手排斥。钱伯斯在思科干了18年,当中出现了朗讯、阿尔卡特、北电、Extreme Networks、Foundry、Juniper、Wellfleet、Cabletron、Synoptics等挑战者,但是当中只有2-3家依然作为独立企业存在。

2005年时,钱伯斯曾将思科的竞争对手放在亚洲企业上,他当时说:“第二或者第一名会出现在亚洲,我们会竭尽所能确保它们是第二名。”

这一次,钱伯思则说:“我的说法要调整一下。可能我当时谈的是我们要让市场朝正确的方向过渡。很可能我们的挑战者会出现在亚洲,大约25年前,我就认为亚洲,比如中国,会出现大量的优质工程师、高技术员工,他们既是合作者,也是挑战者。如果我的工作做对了,就能让市场朝正确的方向过渡。我们有能力执行下去,这点已经多次被证明。我们现在有19个主要产品线,当中13个是第1名;我们专注于5个领域,有2个处在第1名,有1个处在第3名。我们将在架构上统一它们,没有其它企业能做到这点。下一个10年必然是架构整合的10年。2005年、2007年时,我们谈论端到端架构,人们问:‘什么是端到端架构?’。没有人知道如何整合。我们占据整合的优势。”

“至于我们的竞争对手,如果你相信世界正在走向整合,他们仍然还在销售盒子。我们的竞争对手仍然是服务提供商,或者处在企业领域,或者是公共领域。我们的竞争对手仍然是无线企业,或者是拥有一堆商品化服务器的数据中心企业。它们是协作式的企业,我们是整合者。在高科技领域,没有一家企业像我们一样以这么快的速度成功做到这点。我们是通过这样的模式做成的:内部,包括内部创业;收购,包括‘spin-in’模式(相当于先投资,然后再收购),我们的‘spin-in’为我们创造了几十亿美元的市场;还有就是我们成为独特合作伙伴的能力,比如存储。”钱伯斯继续介绍。

“曾经有许多新企业冒出来,说要蚕食我们的蛋糕;在我运营思科的过去20年里,可能出现了100多家这样的企业。但是没有一家在1个或者2个以上产品领域保持强势,更别说20多个了。”(via.企业网)


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