给人才成长一个宽松环境

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访客:23606  发表于:2012-02-27 09:45:39

人们都关心怎样带出一个好团队,都希望自己的团队像《亮剑》里的李云龙团队一样,对待敌人,有勇猛的战斗力;对待任务,超强的执行力;对待困难,有出色的创新能力。李云龙的团队,也是由普通的士兵组成,和别的队伍没有什么不同;如果说和别的队伍不同,就是李云龙是一个善于带队伍的领导者,他营造了一个发挥全体人员能力的文化。出色的领导者就是把被他人看不好的人带出来,把大家认为一般的人变成优秀的人。而且他们学到了思路一致的解决问题方法,他们源源不断地输送到不同的部门,不同的公司。李云龙就是这样带队伍的,他也是将他的爱将不断地输送给其它部队。

要多给员工尝试的机会。多数情况下,一些管理者都是带着倾向来看自己的下属和同事,他们总是对他们不放心,不敢轻易把一些机会交给下属去做,有时即使交给下属去做,也要总是千嘱咐万叮咛,时间长了,原来有信心的下属,也变得没有信心了,什么都去请示,管理者也习惯了,突然有一天发现自己很累,承受不了了,开始怪罪自己的下属没有主张。我们要相信自己的员工,既然把他们留在我们的团队里,我们就相信他们的能力,我们不相信他们的能力,我们就要调整我们的团队。所以只要在我们可承受的范围之内,我们就应该放心大胆地让下属去做,这样下属就会有机会独自思考,独自去尝试做些决定,他们会在这些决定中成长。

要辅导员工改进工作方法。现实工作中,每当员工工作出现问题时,大多数时候都会听到上司的指责或者训斥,员工犯错了,本来就紧张。对于这个时候的员工而言,他最想听到的不是训斥,而是告诉他,问题出在哪里?如果有人可能把整个过程复盘,相信会对他未来的工作很有帮助。必要时,管理者要亲自带领团队参与整个过程,看看问题出在哪里,亲自帮助他们解决问题,帮助他们树立信心,让他们看到你的方法、你处理问题的过程,在实战中传授技能。而一些管理者由于自己怕面对困难,有时不敢参与进来,失去了一次辅导下属成长的机会,也是在这个过程中,下属失去了对上司的信任。经过几次这样具体事件的事后回放,他们会慢慢掌握了工作方法,能力也会逐步提升,而这个过程他会一生受用。如果一个员工经过几次这样的辅导,他还是重复同样的问题,说明该员工能力无法胜任,此时管理者应该果断换人。我们就是通过这样的过程传递一个信息,相信员工的能力,对于不合适的员工,我们也会及时调整。

要让员工有信心。看似简单的一个要求,但是多数的管理者都做不到,因为对于一个错误,许多没有责任的管理者,都会第一线,接受公司的惩罚,而对于一个任何一次成功,一些管理者还会和员工抢功。这样的行为,无端地会给员工传递一个错误的信息,你在这里无论怎样努力,你都不会有机会成功,即使成功了,也不会算到你的头上;无论你多么用心,即使不小心出了问题,也不会有人替你担当。作为合格的管理者,对待失败,应该主动提员工承担责任,鼓励他们继续去尝试;对待成功,要主动把这些让给下属,这样下属才会有动力去努力做得更好,也敢于创新,在这样的过程中,他们的能力才会不断提高。

一个管理者给下属那么多的机会,让他们去尝试,只要是个人才都会在这个过程中有提高;一个有上进心的下属在工作中,得到一个有经验的管理者辅导,相信在解决问题的过程中,他们一定有很多课本之外的收获;一个担当的管理者,让一个下属学会了怎么做人,也让下属有了努力工作的信心和动力。一个良好的团队文化,会让每个员工很开心的工作,也会让员工在工作中学习到很多书本之外的知识,他们的能力一定会有提高,他们的执行力一定会加强,这个团队也一定会有凝聚力。这样的团队一定会源源不断地涌现人才,这样的团队你不向往吗?

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