建立高收益企业

标签:技术

访客:21498  发表于:2013-09-26 07:10:57

    稻盛和夫对建立高收益企业的理念:首先,经营者必须对企业存在的意义,提出高远的目的,并将之形塑成经营者与员工的共同价值(Shared Value),然后共同努力「将销售额最大化、把开支最小化」,便可开创15~20%的利润率,而达成高收益的目标;从而证明企业确实提供了有价值的产品或服务,实现企业存在的目的。其次,企业必须从核心成长,并设立不断挑战自我的目标(Stretched Goals),以企图心导引企业能力的发展。更重要的是,企业绝对不能因成功而骄傲,更不能偏离企业的价值理念。对于采取并购的成长,并购方的经营者,一定要能以德以理说服被并方的员工,共同戮力于事业成长的愿景,方能达成三赢的并购。除此之外,建立全员共存共荣关系的重要性,也唯有当组织拥有丰厚的社会资本(Social Capital),企业在面对严峻多变的经营情势时,方能展现营运调整的弹性,即使遭逢必要的人员缩减,也能得到大多数员工的支持。简言之,唯有融合技术、人心与人和,方能打造坚强的企业,从而走向幸福企业。最后,稻盛和夫揭橥企业能有效传承(Sustainable Succession)的要诀,那就是激发员工的责任心,办识具有「自燃」能力的年轻人,运用小型创业团队,使其萌发经营意识,加上资深领导者的实时教导,让下一代有潜力的经营者,有机会参与高收益企业的成长历程。

评论(1)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");