为什么iphone可以做到?

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访客:20077  发表于:2012-02-24 14:45:06

Iphone手机在世界各地热销,在中国也引起了iphone热,从我们知道iphone 3到我们看到iphone 4也就不到一年的时间。而且iphone的影响还在继续,据网上报道,iphone4在热卖的同时,苹果公司并没有停下他们的脚步,预计今夏推出iphone5,能够支持欧洲的网络、AT&T的HSDPA-PLUS网络和Verizon的3G网络;而iphone6支持LTE 4G技术,我们看到的是一个完整的技术进化路线图。和大多数美国企业的研发战略是一致的。相反我们看看国内的企业,我们可以推出贴钻石的手机,也会推出会跳舞的手机,但是我们发现除了这些装饰性的功能之外,没有发现核心技术的连续性。到底是什么原因导致了这种差异?

对研发的战略定位认识不足。在几个方面会有明显的特征,第一,研发部门地位不高。许多公司没有将研发没有提升到战略高度,公司的组织架构中就可以看出研发部门的地位;第二,研发投入不足。像华为公司将每年收入的10%投入研发,并不是多数。大多数公司投入的资金非常有限,做不了太大,或者长期的研究,更多地是从短期的利益来考虑。第三,对研发研发人员的重视不够。由于对研发人员不够重视,导致核心项目成员的不稳定,研发的持续性没有得到保证,技术储备不足。

缺乏一个完整的研发体系规划。从苹果公司产品研发过程来看,他们有产品的战略规划,除了早期的计算机系列外,苹果公司推出了ipod系列,例如:ipod、itouch;iphone系列,例如:iphone3、iphone4以及今年将要推出的iphone5;ipad系列,例如:ipad、以及将要推出的ipad2。已经推出的ipod、iphone、ipad形成了一个完整的产品组合。还有苹果的平台itunes、App Store。最后苹果公司的所有研发管理都是遵循一个严谨的产品集成开发体系,也就是类似华为公司学习IBM的研发管理的IPD体系。对比苹果公司的这些做法,我们就会发现我们的差距,我们也有系列,但是我们产品系列的特征没有那么明显,我们也有产品组合,我们的组合目的不清晰,我们没有严谨的研发管理体系。

缺乏核心的研发管理人才。经过这些年的发展,国内单一方面的技术专才并不缺乏,或者即使这方面不足,也可以从海外引进类似的技术人才,只要明确了产品的研发目标,或者是具体技术问题,这些问题都可以克服。国内缺乏的高端的综合性人才,乔布斯相当于苹果公司的总设计师,他有对市场的敏感性,他对新技术敏感,他对客户的需求很敏感,这些都是总设计师应该具备的素质。国内缺乏这类总设计师,要么有懂市场的营销人员,要么有懂技术的专家。

研发观念的差异。国外研发一个产品都是有一定的周期,他们会完全按照这个周期去开发,确保每个阶段的工作质量。苹果公司十年前开始储备技术,逐渐把技术变成产品,再把产品做到极致,如果了解了乔布斯对产品的要求,国内的管理者一定认为乔布斯是个疯子,这样做对于国内企业来讲几乎是不可能的。其实任何一个技术的消化和完善都需要时间,任何一款产品开发和测试都需要时间的,只不过对于不同的人理解不同。只有验证清楚客户的使用习惯,确保系统的易用性和稳定性,才可以投入市场。而完成这些测试和产品完善,必须经过一定的时间,如果没有足够的耐心和胸怀,是无法坚持到产品的完美和极致的。而我们的急功近利的思想,不会给太多充裕的时间,往往导致了产品缺乏足够的测试和验证,就投入了市场,希望尽快取得回报。这样做的结果就是我们不得不通过市场的验证来完善产品,但是这种完善产品过程,极大地损害了企业形象和产品形象。这就是我们观念上最大的差异。

一个完美产品的诞生,一定有其不平凡的经历。好的产品概念,还要有优秀的设计师去设计,要给设计师足够的时间去设计,也要投入足够的资源去保证,还要有完美的心态去审核产品,这样的结果就会导致不同的产品。

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