我针对 “ERP项目实施成功的因素分析” 发起了一次讨论,快来参与吧!

访客:15425  发表于:2012-05-22 10:13:12

有不少企业认为,ERP是“标准化的企业管理模式”,因此在上马ERP项目时,只需要直接套用即可,而用不着去搞什么需求分析(或系统分析)。对于中国企业来说,ERP是一种先进的企业管理模式,从其自然属性上讲,它是通用的,其基本原理和管理逻辑对我国企业都是适用的。但ERP软件又是一种特殊的商品。

评论(1)

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    1. 季锋 从上世纪90年代中期ERP进入中国开始,制造业管理信息化的终极目标似乎就被定义为上ERP管理软件。其实这是一个专业上的误解。因为传统的ERP软件并不适合于所有的制造行业。 本世纪初,国内绝大多数制造企业的信息化都直接使用ERP套件,导入信息系统的基本方式是照搬国外的管理软件。然而,“洋为中用”、“拿来主义”的后果是“水土不服”。原因是这些洋ERP中的业务流程和管理逻辑与中国企业经营管理实际相矛盾。

      回复[0] 2012/05/22 17:52

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