界定项目范畴的重要性

访客:19460  发表于:2013-09-23 07:12:26

    IT项目在规划阶段时,就必须清楚界定项目的范畴是什么;也就是说,此项目应该具备的功能是什么(若是有需要也可以列出将不具备的功能) ,否则一不小心,就会落入范畴蔓延的陷阱,功能一路越加越多,或根本脱离了原始的方向。你本来只是要一只小狗,等项目结束时,却可能得到了一只大象,重点是,它甚至没有解决你原来希望解决的问题。

    传统将规划和执行一刀切开的做法,已经显得落伍了,策略规划已越来越朝向周期缩短、快速实验的做法,现在更重要的,不是拟出一个完美策略,然后期望有完美的执行,而应该是主管持续进行策略对话。策略规划不是一个事件(event),而是思考的持续流程。基于今天世界变动非常快速,在讨论重大课题时,应该先问适当的问题,然后发展出一个决定,小部分测试这个决定,再进行调整,因此,IT项目在规划阶段时,就必须先界定项目的范畴是什么。

评论(2)

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    1. 宫金伟

      这个是普遍的问题。说到大家心里去了

      回复[0] 2013/09/25 09:40

    1. 焦荣桂 你本来只是要一只小狗,等项目结束时,却可能得到了一只大象,重点是,它甚至没有解决你原来希望解决的问题。

      目前实施的项目就遇到了这个问题

      回复[3] 2013/09/23 12:13

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