你敢放手吗?

访客:15846  发表于:2013-09-12 22:05:35

授权下属了,就应该给他足够的思考空间和尝试,管理者不要介入太多,在一些重要节点上做适度指导和把控即可,只要没发生重大偏差或失败的代价可以接受,都应允许下属去尝试。一旦对下属的能力和工作风格相当理解了,并和下属之间形成了默契,就应该放手让下属去做,放手才可能让下属成长。你敢放手吗?

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