商业模式:难以模仿的创造

标签:商业模式

访客:21687  发表于:2013-09-12 17:25:59

商业模式:难以模仿的创造

刚刚回国之初,我曾惊叹一个奇观:在中国遍地开花的科技园区里密布着大大小小的“孵化园”。我觉得这是件好事,因为大家逐渐认识到将创新技术转化成为市场所接受的创新产品的重要性。近年来国内又出现一个较好的趋势,在技术创新的驱动下,人们越来越注重技术应用的商业模式。但值得注意的一个倾向是,一些国内企业往往耗费人力财力过于注重研究国外的商业模式,却忽视自己原创的商业模式创新。其实,别人创造的商业模式是很难模仿的,照搬照抄看似是“捷径”,一旦全盘套用却有可能陷于市场的“绝境”。

任何一个成功的商业模式创造,都有其特定的、不可复制的历史渊源。因为我们无法复制历史,所以我们无法复制商业模型,也无法复制别人的成功。

以英特尔为例,其独特的商业模式之所以具有难以复制的唯一性,关键在于两点:

一是,英特尔自身拥有独一无二的芯片设计和精尖制造的双重能力;二是,英特尔在整个产业链中所建立的令产业伙伴信赖的领导力。今年是英特尔创立45周年,这两大关键要素是历经近半个世纪而锻造出来的。

如果要复制英特尔的商业模式,且不论其成长的历史背景难以复制,也不论其三位创始人诺伊斯、摩尔、格鲁夫的天作之合难以复制,仅仅是其每年几十亿美元的研发投入与近百亿美元的工厂投资,就足以让人望而生畏。而这些高额投入又是由其技术创新所创造的丰厚利润所支撑的。而且,在分析英特尔的商业模式时,不能把整个生产链条割裂开来看。英特尔每推出一款芯片,从与上游设备厂商定制开发生产设备,到与下游厂商共同开发终端产品,这种全产业链的整合能力,不仅仅是资金投入所能产生的。

一个成功的商业模型,需要市场的锤炼与时间的锻造。人们往往看到显性的资本实力与技术能力,却忽略其硬功夫背后的软实力。英特尔在整个产业链中拥有号召力和领导力,能够拉动所有的产业伙伴一起往前走,这是一种隐性的独特软实力。而这种产业界对英特尔的信赖,源自于英特尔从微处理器发明设计之初到制程技术不断发展的数十年来,对整个产业的持续推动作用,产业的不断进步也使每一个参与者获益匪浅。

微处理器从开始设计制造到应用于终端产品需要一定周期,而这个周期完成之前,需要整个产业链的提前参与和投入。如果没有产业链的配合,英特尔设计出再牛的芯片也无用武之地。英特尔的新一代产品推出之时,就是相关的硬件和软件匹配完成之日。但产业伙伴又凭什么相信英特尔,把自己企业的未来都押宝于英特尔的身上?两三年的技术和产品路线都因循于英特尔的轨道上,如果英特尔一旦没有完成诺言,很多企业都会面临灭顶之灾。45年来,英特尔用时间和实力证明了自己的公信力,这就是英特尔最珍贵的财富。

中国未来要想发展自己的集成电路产业,必须走出自己的道路来。我记得英特尔的CTO贾斯汀说过:“我们应该向前看,而不是总望着别人已经走过的路。”历史已经证明,我们无法“两次走进同一条河流”,但在互为环境且彼此影响的ICT时代(“ICT”是指信息通讯技术——编注),我们有机会发挥各自所长而协同创新,我们能够一起馎进一条奔向未来成功的新河流!

(via 财富中文网 作者:方之熙,为英特尔公司副总裁兼英特尔中国研究院院长,是一位科学家,拥有大约40项专利。加入英特尔公司之前,曾任职于惠普研究实验室以及Convex和Concurrent计算机公司。有感于中国当下对于创新迫切需求,方院长将在此分享他在硅谷30余年的见闻,以激励和促进中国商业和社会的创新精神。)




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