流程的三种类型,分别如何应用?

访客:30993  发表于:2013-09-12 14:24:15

我理解的工作流一共分为三种流转类型,即自由流程、固定流程和混合流程。自由流程我们可以理解为出租车,围绕了目的地自由选择行驶路线;固定流程可以理解为公交车或者火车高铁,有既定的停靠站点和行驶路径;自由流程可以理解为从上海到北京,先打车到火车站,乘高铁到北京,再打车到目的地。这三种流程类型分别应用在企业哪些业务类型下呢?对企业来说各自的不同价值是什么?

评论(4)

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    1. 熊军民

      比较同意。实际上我们的系统也是这么做的。

      回复[0] 2013/09/18 09:06

    1. 黄选锋FIGE 不太认可这样的定义。

      回复[0] 2013/09/16 17:32

    1. 朱磊 1.固定流程,财务流程,报销流程,战略流程,需要硬性规范的流程,价值的保证路径的精准性,容易做统计和数据分析。2.自由流程,3层架构的公司、行政临时性流程、难以固化下来的流程,如各地的政府要求性流程,好处是可以让用户快速的决定流程的参与者,人治公司很适合,问题是自由流程会造成信息混乱,难以效率分析和统计,但是可以根据经验部分固化流程。3.混合流程,自由流程达到了一定规范性使用的流程。其实你跳出流程的这个概念就能有新的收获,企业是一个横向协同和纵向打通的大型团队,是团队就会有目标,文化,规则。因此对流程的理解也可以简单看作是对组织规则的认知程度。

      回复[0] 2013/09/13 13:38

    1. 朱暑冰 不太认可所谓自由流程,如果是没有先例,不知道怎么处理,国外通常是利用一种Case Management的系统。多次以后总结了流程,就可以固化下来。

      回复[0] 2013/09/12 15:27

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