老生常谈:先梳理流程还是先上ERP系统?

标签:ERP流程管理

访客:27856  发表于:2012-05-21 11:58:36

有个民企的朋友仍然纠结在先梳理流程还是先上ERP系统的选择之中,软件公司给的建议是先规范再优化,因为目前阶段的规范对他们更重要,不知道大家怎么看待?

评论(12)

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    1. Yangming 先梳理个基础流程,形成基本的蓝图吧,并通过讨论达成基本的共识。凡事有个基点,不然,软件拿个过来,用起来也不知道所以然。

      回复[0] 2012/12/04 14:11

    1. benqiangqu 结合具体公司管理现状和公司所在具体时间做具体分析吧,不要过多纠结这个问题,两者分不开,ERP实施过程就是流程梳理和规范的过程,ERP的推广就是管理的复制!

      回复[0] 2012/11/07 14:02

    1. 徐春光 对一般的民营企业来说,ERP是最核心的流程,内部核心流程,当然要先进行梳理,但是复杂的或者其他的与ERP不相关的流程可以不进行梳理,通过实施简单的ERP夯实管理基础,不可能一下子搞定所有问题,不陷入信息化黑洞已经不错了,循序渐进才是正道! 当然也不能因为循序渐进,一些核心流程放在一边,比如MRP之类,我们大多数的所谓的ERP就仅仅是库存和核算,对企业管理的辅助作用很小,仅仅实现电算化,就无所谓了。

      回复[0] 2012/09/26 20:26

    1. 行行摄摄中 当然是先进行调研,然后进行流程的整理

      回复[0] 2012/05/22 15:05

    1. 石娜娜 按道理应该是“先理后兵”,但是何不尝试一下一边树立流程一边实施呢,在实施中发现问题及时调整策略。

      回复[1] 2012/05/22 09:44

    1. 贺志刚 我觉得常理来说,是先梳理流程,再上ERP。

      回复[1] 2012/05/22 09:21

    1. 黎争 其实上ERP的目的就是改变管理

      回复[1] 2012/05/22 00:28

    1. 黎争 其实上ERP的目的就是改变管理

      回复[0] 2012/05/22 00:28

    1. 喻胜 要看民企的基础如何,若管理基础差,不如选一个简单的ERP系统,通过上系统,来消化掉最低级的管理问题。 若民企管理基础比较好,改革的动力大,企业文化好,就可以先规划并实际运作,验证规划的效果,基本排除大问题后,再用ERP固化与优化流程。 特别要注意的是,信息化建设者不能好大喜功,功能强大的ERP要求企业必须有好的基础,否则会起到反作用,导致企业运转不灵。

      回复[1] 2012/05/21 18:57

    1. 德仔 没这么简单的吧,大家都说先梳理,等真正实施的时候才知道是同时并行的。一部分是先僵化掉,一部分是优化掉。没有先后之分,个人之见。

      回复[0] 2012/05/21 18:26

    1. 姜稳 先梳理流程,不然的话上了ERP反而是阻力。

      回复[0] 2012/05/21 15:34

    1. 殷勇 先梳理流程,这是必须的。否则信息化的目标是不确定的。

      回复[0] 2012/05/21 12:01

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