​上市之外,阿里巴巴如何玩转分布式领导?

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访客:24849  发表于:2013-09-10 17:48:11

上市之外,阿里巴巴如何玩转分布式领导?

最近的马云有点烦?应该如此,毕竟上市的大事对于董事长还是有很大压力的,今天例行的阿里巴巴“内部邮件”又流出了,马云强调了合伙人制度并非“一个利益集团”不是为了“更好地控制集团”,而是一个保障性的组织,企业内在动力的机制,好让阿里文化能够延续,不被资本市场短期逐利影响长期发展……

不过恐怕港交所很难因为这样的解释,就对阿里巴巴开绿灯,放弃一直坚持“一股一权”的原则。

其实,与其不断争论其香港上市还是美国敲钟,倒不如实在地看看它内在的管理艺术。

按照管理专家彼得·圣吉的话说:“领导力是分布的;领导力并非只属于CEO,它能够且应该渗透到公司的所有层级中。”马云似乎是这句话的笃信者,他讨厌企业越做越大,领导力被越来越少地集中于少数人手中,让企业越来越僵化,越来越没有创新的活力。

于是,马云在近两年才将旗下企业一再分拆,从“七剑下天山”到现在的25个事业部,领导力不断下放,重新激发创新,但也有人担心部门间“竖起高墙”,以致“山头林立”,管理效率下降。但马云有自己的对策,一则,底层数据平台被打通,彼此透明,令各事业部无法“竖起高墙”,二则,建立内部的SNS平台,实现跨部门、跨级别的沟通。

在这样的SNS平台上,大家畅所欲言,刚进公司的员工可以问支付宝CEO彭蕾会否接任马云,成为阿里巴巴集团的CEO,彭蕾也可以响亮地回答他“管你屁事。”

但是,到了要共同解决工作的时候,不同部门的人会在这里迅速集结,贡献出各自的知识和领导力,围绕问题制定出高效的解决计划,快速落地执行,不用在各种高管协调会中虚耗时光,待到问题解决后,大家的合作又自动消解。该过程中,几乎没有人意识到自己也提供了领导力,但这就是一种自发的分布式领导。既有自由组合创新的灵活,又不乏“众包”领导力的担当。

事实上,马云明白,阿里巴巴成长太快,组织迅速膨胀,越来越纵横交错,也越来越具有模糊属性的生命系统。其实,在这样的微生态中,需要的不是“上帝”,而是一套自耦合、自协调的社交化平台,一套内部透明、开源的数据信息底层,如此,企业才不至在超速增长中畸形、散架。


PS:今天是教师节,先祝福广大老师节日快乐。

但做电商的同仁们也不会忘记往年此时,大家在西子湖畔“网商大会”上看大佬们论道,私下的小圈子各种欢聚、合体……

就这样,随着马云退二线,网商大会戛然而止,在举办9届之后 ,没有迈向“十全十美”的第10届,或许,是因为马云深谙“水满则溢,月满则亏”的道理……无论如何,电商英雄豪聚的“网商大会”终究值得我们怀念,追忆……


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