数据转化率是不是可以决定信息化(信息化部门)的价值?

访客:22265  发表于:2013-09-05 15:09:21

我觉得我现在最大的困惑是:我们的信息”库存“,居高不下,我们的数据转化率偏低,数据对业务部门的指导,对高层的决策,起的作用不高。怎么拿到最及时、有用的数据,用最有效的途径、展现给需要数据的人的面前,是我们面监的难点,特别是及时、有用的数据?特别不容易做到,在做的专家有什么高招吗?

评论(7)

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    1. 戴永聪 好像能做很多事,但真正做好的有没有几个,这是一个奇怪的现象,是因为选择太多,还是方向有问题?

      回复[0] 2013/09/16 14:05

    1. 王鹏举

      这是个常见的现象,信息部门有一大堆所谓的信息和数据,也不知道这些东西该怎么利用。。这是因为信息部门根本不知道业务部门的工作是什么,也不知道业务部门是否有对这些信息和数据的需求。。

      为什么不先了解一下业务工作呢??

      回复[0] 2013/09/08 23:05

    1. 纪联武 之前我们也面临过类似的难题。一方面市场部门、后勤部门不愿意及时的对接信息,导致信息搜集严重滞后;另一方面公司高层又对一些敏感数据较为私密,也不愿意过多的让第一手资讯大范围传播。
      个人建议:1、利用数据库建立起强有效的工作流程流。加强企业内部的无纸化办公。
      2、对数据搜集进行过滤筛选,对于一些敏感数据,需高层事先明确划归。
      3、筛选后的数据,要利用简单的市场分析方法,对数据进行初步的分析。提炼出自己的意见和方法,即使不被高层决策所接收,但至少证明不仅是为了搜集数据,还能智能的给出一些客观建议。

      回复[0] 2013/09/06 10:08

    1. 喻胜 只先分析好业务的需求,才有机会知道挖掘那些数据对业务有帮助,光有数据无意义.

      回复[0] 2013/09/05 17:10

    1. 何雪峰

      让数据发挥价值有两点:
      1、业务部门主管的管理理念;
      2、IT部门是否能在数据中找到业务部门主管的“痛点”;

      我们多年来在集团内的各种业务做了多种BI,有部分主管很感兴趣,部分主管根本不看。和上述两点都有关系。不一定急着在数据中挖掘价值,多找找其他路径培养或等待管理意识的变更。

      回复[0] 2013/09/05 16:49

    1. 殷勇 大家怎么看呀?

      回复[0] 2013/09/05 16:16

    1. 杨垒 可以引入数据仓库,商业智能等高阶系统建设,而这些对于企业自身确实有点难度。

      回复[0] 2013/09/05 16:06

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