曹冲秤象新解

标签:CIO职场重磅推荐专栏

访客:22919  发表于:2012-02-24 14:36:15

企业信息化的过程中,业务部门不断地冒出一些新的想法来,IT部门就要不断地去实现他们的要求。如何实现这些业务部门的需求,大多数情况下,IT部门都会利用已有的系统功能来实现,或者说即使让厂商来考虑,他们也会利用自己的系统功能来做,他们很难跳出已有的圈子,往往忽略了业务部门的应用场景,如何把控解决方案成为方案落地的关键。

在和一个同事谈论一个方案时,他告诉我:用A方案实现,不能完全满足需求;用B方案实现,也不能完全满足需求。我问他:你准备怎么做?他说:“用A方案吧,和厂商的顾问沟通过了,他们也是这样考虑的。”我没有直接判别A、B方案对与否,而是要求他们把业务部门的需求给我阐述清楚,当我听完他们的阐述后,我已经明白了他们的考虑。为了验证厂商的想法,我们和厂商顾问一起进行方案论证,结果顾问的想法和同事的想法一致,他们都在想用现有的功能来实现。针对这个方案,我给他们指出,看似A方案可以实现这样的要求,但是这个方案根本不符合业务部门的工作习惯,他们每天要录入大量的数据,方案必须实用和易操作。他们好像没有办法,我告诉顾问,利用他们其它模块中已有的一段程序,利用这段程序的类似逻辑过程,来实现我们的需求,只不过要对一些字段名称的修改和以及程序加以补充,就可以满足业务部门的要求,而且输入习惯和显示格式都与业务习惯吻合,顾问听完之后也非常认同这个方案,就这样一个难题得以解决。

或许要称量一个巨大物品重量的时候,人们总是想到有没有合适的称,似乎没有一个巨大的称,就解决不了秤象的问题。但是曹冲却借助于水、船和石头称出来了象的重量,曹冲秤象告诉我们理解了称重的原理,总会借助于其它手段来解决问题。同样,当我们熟悉了系统,不拘泥已有的功能,哪些看似不相关的程序,经过改善就会成为有用的桥梁,利用他们我们也会做出不同的方案来。

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