​如何减少设备部备品备件库存?

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访客:34421  发表于:2013-09-04 19:22:22

如何减少设备部备品备件库存?

作者:沈诗理        专注:流程管理与企业运营

目前在子公司做流程审计时,突然发现一个奇怪的现象:企业的设备维修车间中或者是备品备件库中存在着很多的备件,这些都是无账的东西;这些物品拥有者对现场的数量也不是非常清楚;物品的状态(待维修的、新的和报废的)现场人员也不是很清晰……

从设备管理这个端到端的流程来看的话,从其头端的设备采购流程,经过设备领用流程再到设备维修保养流程,以及到末端的设备报废流程,其实都是走得非常流畅。但是,为什么还会出现这个的呢?我个人认为主要原因还是对备品备件流程的设计及执行存在着一定的歧义所导致的。目前还只是局限在前期备品备件的控制管理,流程在设计时没有考虑到企业为了控制成本、领料的“相对高效”和其他原因而忽略了目前现场备品备件的有效管理。

但是,我们不妨来看一下这样的一个小仓库会带来哪些影响的呢?库存是一个冰山,下面隐藏着很多的致命的峰棱。设备部的小仓库不仅有这种影响外,还会影响到设备零件更换履历,从而影响到设备的性能跟踪管理。

利用信息化,缩短备品备件从供应商到使用设备的距离,从而减少流程风险的发生。

河北钢铁集团承钢公司已对轧机轴承、风口小套、金属软管等10余类备件实行“零库存管理”,即供应商送货到厂,把合格的备件存放在承钢仓储中心,等使用单位领用后再给统一予入库、结账。零库存管理备件从入库-出库使用-计划-合同-结算付款至少3-6个月的时间,资金占用压力全部由供应商承担,有效地缓解了资金占用压力、大大减少了人工和管理费用,月可降低资金占用达3000~4000余万元。

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综合以上两点,主要还是从设备采购流程和修旧利废流程来对备品备件作出一个有效的管控,从而降低库存对资金的占有,清晰了解设备利用的情况,真正解决因库存而遮盖的“冰山”。

作者:沈诗理



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